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劉時(shí)明種煙的底氣,來(lái)自于十堰市煙草專賣局(公司)自2014年開(kāi)始探索的煙葉精益生產(chǎn)。
“緊盯提升品質(zhì)、彰顯特色核心目標(biāo),在
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,明確工作方向。深入“田間地頭”,不斷研究發(fā)展中的新情況,解決發(fā)展中的新問(wèn)題。注重從解決具體問(wèn)題抓起,從解決具體問(wèn)題入手。通過(guò)不斷探索創(chuàng)新,
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;已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略單品時(shí)代,煙草行業(yè)在探索產(chǎn)品戰(zhàn)略的同時(shí),不妨也參考下單品戰(zhàn)略。
縱觀可口可樂(lè)、王老吉、蘋果、小米等各路品牌的崛起、橫行、稱霸市場(chǎng)的各種路徑,
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各單位進(jìn)行大膽探索與實(shí)踐,不斷完善與更新市場(chǎng)信息的采集、分析與利用的技術(shù)、手段、方式與方法。通過(guò)建立健全一套標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、技術(shù)先進(jìn)、流程優(yōu)化的體系,才能準(zhǔn)確了解市場(chǎng)信息
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的管理動(dòng)力和活力源頭。
一、搭建精益管理總體框架
確立工廠精益管理思路。2015年以來(lái),澄城廠立足現(xiàn)狀,積極探索構(gòu)建“1233”精益管理工作模式。1個(gè)目標(biāo)
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顯而易見(jiàn)。
在過(guò)去一個(gè)多世紀(jì)的漫長(zhǎng)時(shí)間里,一些行業(yè)始終保持對(duì)市場(chǎng)的敏感,它們不斷創(chuàng)新,不懈推動(dòng)科技進(jìn)步。煙草行業(yè)也在探索,但比起其他行業(yè)
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工作,探索實(shí)施了“省集中”模式。
所謂“省集中”,即由江西省局(公司)統(tǒng)一組織運(yùn)力和倉(cāng)儲(chǔ),在南昌設(shè)立中心庫(kù),對(duì)
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,從行業(yè)改革發(fā)展建設(shè)歷程和建設(shè)經(jīng)驗(yàn)中探索規(guī)律、總結(jié)方法。提升煙草行業(yè)整體發(fā)展水平,使改革發(fā)展建設(shè)進(jìn)入可實(shí)施、可控制、可評(píng)價(jià)、可改進(jìn)的良性循環(huán)。
二、健全工會(huì)制度,
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調(diào)整貨源,確保卷煙適銷對(duì)路,提高客戶訂貨積極性。積極探索“訂單驅(qū)動(dòng)、滾動(dòng)訂貨、實(shí)時(shí)合同”的工商貨源供應(yīng)模式,提高市場(chǎng)響應(yīng)速度,確保卷煙社會(huì)庫(kù)存
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作為,按照“試點(diǎn)先行、典型帶路、系統(tǒng)跟進(jìn)”的思路,通過(guò)中煙、集團(tuán)、工廠三級(jí)聯(lián)動(dòng)的方式,將精益管理理念貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),逐步探索出了一條既