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管理人員的培訓(xùn)，使合作社的管理人員能掌握合作社運(yùn)作原理和具備較高的管理能力，熟知現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)相關(guān)知識(shí)和發(fā)展方向，懂得市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理。二是加大對(duì)各專(zhuān)業(yè)隊(duì)隊(duì)員
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;熟知現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)相關(guān)知識(shí)和發(fā)展方向，懂得市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理。二是加大對(duì)各專(zhuān)業(yè)隊(duì)隊(duì)員的技術(shù)培訓(xùn)力度，通過(guò)多層次多頻率的技術(shù)培訓(xùn)，讓各專(zhuān)業(yè)化服務(wù)隊(duì)員熟練掌握煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)
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，強(qiáng)化典型塑造，將黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)貫徹到底。二是密切關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，積極引導(dǎo)思想方向，嚴(yán)格執(zhí)行基層員工定期約談機(jī)制。三是主動(dòng)接受批評(píng)和監(jiān)督
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的方向傳來(lái)“嗞”的一聲響，原來(lái)朋友正在手拿一個(gè)像小吸塵器模樣的掃碼器，對(duì)準(zhǔn)一包軟藍(lán)“黃鶴樓”香煙的條碼在掃碼，很快電腦屏幕上就出現(xiàn)了零售價(jià)18元的字樣
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，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的急速“滲透”，經(jīng)過(guò)相互組合、整合的“全渠道”被認(rèn)為是零售業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的最新轉(zhuǎn)型方向，對(duì)零售商而言也是一種新的營(yíng)銷(xiāo)嘗試，不少零售戶(hù)朋友
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，以及對(duì)消費(fèi)者的保護(hù)程度。這種措施不但是順應(yīng)國(guó)家控?zé)煹恼_引導(dǎo)；而且也是以后卷煙生產(chǎn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。低焦油是潮流，早適應(yīng)解千愁！更是煙草生產(chǎn)企業(yè)對(duì)消
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忍痛割?lèi)?ài)地調(diào)整總體考核的方向。眾所周知，考核是個(gè)風(fēng)向標(biāo)。從行業(yè)近年來(lái)整頓規(guī)范工作的實(shí)踐來(lái)看，如果就規(guī)范問(wèn)題求本溯源的話(huà)，幾乎每一次不規(guī)范的背后，都
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誰(shuí)立命”、“為誰(shuí)謀利”這個(gè)根本性、方向性問(wèn)題。只有經(jīng)常思考這一點(diǎn)，才能帶著更加深厚的感情去開(kāi)展工作，進(jìn)而才會(huì)更加自覺(jué)地與職工群眾坐在同一條板凳上。
2.要著力解決好
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等先進(jìn)人物學(xué)習(xí)的活動(dòng)。充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范、帶頭作用，以先進(jìn)典型教育職工，鼓舞職工，在全局形成了學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先
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他們來(lái)店時(shí)特意告訴他們，我在五一節(jié)日期間有促銷(xiāo)活動(dòng)，需要什么煙酒就打電話(huà)來(lái)預(yù)訂。這樣不僅讓消費(fèi)者感受到了熱情的服務(wù)，也使自己在節(jié)日促銷(xiāo)的時(shí)候有了明確的方向
