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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和進(jìn)行監(jiān)督管理活動(dòng)，適用本辦法。第四條 國(guó)務(wù)院煙草專賣行政主管部門(mén)主管全國(guó)電子煙監(jiān)督管理工作，負(fù)責(zé)制定電子煙產(chǎn)業(yè)政策等。省、自治區(qū)、直轄市煙草專賣行政主管部門(mén)主管本行
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的精準(zhǔn)控制，對(duì)違法行為的精準(zhǔn)判定和對(duì)違法犯罪分子的精確打擊，用科學(xué)理論的實(shí)踐有力地支撐了專賣管理工作的開(kāi)展?！ ⌒录夹g(shù)的效用才初露鋒芒，后續(xù)的新需求就接踵而至
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支撐案件查獲50余起，推動(dòng)了對(duì)市場(chǎng)的精準(zhǔn)控制，對(duì)違法行為的精準(zhǔn)判定和對(duì)違法犯罪分子的精確打擊，用科學(xué)理論的實(shí)踐有力地支撐了專賣管理工作的開(kāi)展。
新技術(shù)
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員工的戰(zhàn)斗力。
三、目標(biāo)管理在煙草行業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題
1、目標(biāo)規(guī)范系統(tǒng)規(guī)劃性不強(qiáng)
雖然很多煙草企業(yè)了開(kāi)展了目標(biāo)管理工作，建立了員工績(jī)效考核指標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、對(duì)標(biāo)指標(biāo)
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“一個(gè)聲音喊到底”的執(zhí)行力為目標(biāo)，將“責(zé)任文化”融入基層單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)踐，切實(shí)提升基層管理效能
推動(dòng)“責(zé)任文化”落地，就必須抓基層、抓融合
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，分成城區(qū)、興隆、和樂(lè)三個(gè)區(qū)域，由轄區(qū)相應(yīng)的稽查中隊(duì)和客戶經(jīng)理組成各自的工作組，一方面開(kāi)展自律互助小組組建工作，另一方面落實(shí)明碼標(biāo)價(jià)維護(hù)管理工作
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貨記錄、統(tǒng)計(jì)當(dāng)日送貨數(shù)據(jù)等工作。
當(dāng)一天值守員。全體干部職工按照當(dāng)?shù)卣P(guān)于疫情防控網(wǎng)格化管理工作的統(tǒng)一安排，在縣局負(fù)責(zé)的社區(qū)疫情檢測(cè)點(diǎn)主動(dòng)承擔(dān)疫情防控任務(wù)，做好人
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工程的組織開(kāi)展。尤其是要做好專賣、銷售、物流等直接服務(wù)客戶的基層員工的宣傳動(dòng)員工作。
二是抓好營(yíng)銷服務(wù)管理。抓好三個(gè)方面的營(yíng)銷服務(wù)與管理工作。（一）要抓好市場(chǎng)需求調(diào)研
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工程的組織開(kāi)展。尤其是要做好專賣、銷售、物流等直接服務(wù)客戶的基層員工的宣傳動(dòng)員工作。
二是抓好營(yíng)銷服務(wù)管理。抓好三個(gè)方面的營(yíng)銷服務(wù)與管理工作。（一）要抓好市場(chǎng)需求調(diào)研
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，能夠更加引導(dǎo)消費(fèi)者。
受到煙草行業(yè)整個(gè)管理體制與工作關(guān)系的影響，基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的客戶經(jīng)理與我們專賣執(zhí)法人員之間始終保持著密切聯(lián)系。其了解和掌握煙草專賣執(zhí)法以及市場(chǎng)管理工作
