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;堅(jiān)持露頭就打，確保一方凈土。
二是要持續(xù)做好市場(chǎng)監(jiān)管不放松。各市場(chǎng)監(jiān)管中隊(duì)要做到巡查到位、職責(zé)到位、執(zhí)法到位，嚴(yán)格按照“321”市場(chǎng)監(jiān)管模式，加強(qiáng)卷煙
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的一年里，如何做好工作模式創(chuàng)新，提高工作效率，提升工作成效尤為重要。因此，要不斷摸索新的方式方法，加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)配合，
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至關(guān)重要的一年里，如何做好工作模式創(chuàng)新，提高工作效率，提升工作成效尤為重要。因此，要不斷摸索新的方式方法，加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)
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，采用了“公司加合作社、煙草站加育苗隊(duì)”的模式進(jìn)行運(yùn)作，即煙草公司下達(dá)育苗任務(wù)并支付合作社育苗補(bǔ)貼，合作社建立專業(yè)化育苗服務(wù)隊(duì)，聘請(qǐng)技術(shù)員和臨工并承擔(dān)育苗
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;一是要進(jìn)一步明確思路，堅(jiān)持以規(guī)范建設(shè)為根本，強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)，堅(jiān)持依法辦事，創(chuàng)新管理模式，全力打造和諧煙草，全面提升規(guī)范
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提升企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，持續(xù)推進(jìn)“七匹狼”上水平。一是深入開展行業(yè)“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)為載體，有條件的公司都要導(dǎo)入“卓越績(jī)效管理模式”，全面強(qiáng)化過(guò)程管理
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和工作方法，進(jìn)一步細(xì)化本部門實(shí)施細(xì)則，制定切實(shí)可行的措施加強(qiáng)整改，強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)，創(chuàng)新管理模式，全面提升規(guī)范建設(shè)水平；二是
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規(guī)范化建設(shè)水平，形成統(tǒng)一的工作機(jī)制和管理模式；進(jìn)一步加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)，為履職到位打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；進(jìn)一步狠抓效能建設(shè)，為認(rèn)真履職提供有力抓手。
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，對(duì)下一階段繼續(xù)推進(jìn)營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)變提出五點(diǎn)意見：一是統(tǒng)一思想，認(rèn)識(shí)上再提升，卷煙銷量在2011年基礎(chǔ)上保持5%以上的增量，確保實(shí)現(xiàn)2012
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授課環(huán)節(jié)，通過(guò)課堂講授與多媒體教學(xué)等方式，按照營(yíng)銷、專賣、物流三個(gè)模塊，將武漢煙草的“知音”服務(wù)理念、功能終端意義、中煙品牌文化、專賣法律法規(guī)及武漢煙草物流模式
