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公司雙低品牌尤其是焦油含量6毫克以下的品牌銷售源動力不足,每月任務(wù)壓力很大,作為營銷一線的客戶經(jīng)理也甚感品牌培育之艱難,我所負(fù)責(zé)的大渡口片區(qū)每月6毫克任務(wù)約占
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我剛辦理煙草專賣零售許可證還不到兩個月,星級低,緊俏煙貨源嚴(yán)重不足,看到很多顧客因為買不到誠心的卷煙而離開去了別家店,我心急如焚。之前曾有人來我
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,沒有了相應(yīng)的生態(tài)鏈,徒具形式而已。其中還散布著很多食而不化的新名詞、新書語、新概念,缺少應(yīng)有的氣脈,應(yīng)有的傳承,“先天不足
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內(nèi)部逃避監(jiān)督,“三重一大”由個人說了算,討論重大問題或進(jìn)行集體決策時,聽不進(jìn)不同意見。
(四)解決好公開事項公開率不足的問題。有些
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決的課題。作為煙草企業(yè)來說,納雍煙草要把自己放在全市、全省乃至全國煙草商業(yè)的大環(huán)境中去比較和審視,用“知足”的態(tài)度去總結(jié)過去,用“知不足”的態(tài)度來評判現(xiàn)在
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桔三不假,可里面卻混有不少中桔二,站長怕他受損失要將他混入的中桔二全部挑揀出來。
經(jīng)過張轉(zhuǎn)發(fā)現(xiàn)場分級,從80多公斤煙葉中分出中桔二28公斤。前后不足一小時
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情況下,困擾煙草公司最大的瓶頸就是緊俏貨源計劃的不足,在一定程度上也是制約零售客戶滿意度提升的“瓶頸”。貨源不夠賣、緊俏貨源偏少的現(xiàn)象,也降低了零售終端的活力
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。兩年所謂的大學(xué)生活,學(xué)習(xí)不足,運動有余,補(bǔ)考科目達(dá)六科,結(jié)業(yè)出校,只有騙人的頭銜,并無真正的學(xué)問。值得慶幸的是
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,與供貨商搞好關(guān)系很有必要,例如年底資金不足,找食油或牛奶供貨商打打主意,讓他們先賒欠一筆,又如桔片爽或牛奶雖沒過期,
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;均由我商店的車輛免費送回家與家人一起過歡樂中秋。二是在商店內(nèi)購物超過3000元的本縣在外地打工返鄉(xiāng)的顧客,均贈送價值100元的返城車票一張。不足100元的兌付現(xiàn)金,超過100