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城郊結(jié)合部開的這家百姓煙酒店的。一開始，這里由于人煙稀少，，生意十分蕭條。那段時間是我零售經(jīng)營最困難期，資金不足，人氣不旺，
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，細(xì)細(xì)一想，2014年這一年由于自己的疏忽大意，由于自己的判斷失誤，導(dǎo)致在零售經(jīng)營存在一些不足，出現(xiàn)意識失誤。印象最深的有兩件事
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，只有快速消化庫存，把商品銷售出去，才能把經(jīng)營過程中的損耗降至最低。如果控制庫存不力，有可能導(dǎo)致庫存的過?；?em class="term">不足，而庫存過剩則要占用過多的資源
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時間不足3個月，可光準(zhǔn)備工作就要有兩個月以上的時間，才能保證煙葉收購順利進(jìn)行，當(dāng)時收煙的艱難處境可想而知，不斷租賃房舍艱難收煙更艱難。
??過去
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，亦取得了諸多豐碩的“企業(yè)文化建設(shè)成果”，但企業(yè)文化建設(shè)之于企業(yè)發(fā)展的實(shí)質(zhì)性作用卻是微不足道的，甚至于是負(fù)面的、消極的。
科學(xué)正確的企業(yè)文化建設(shè)邏輯，
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的經(jīng)濟(jì)效益工作上，將監(jiān)察工作作為一項(xiàng)“兼職”來對待，同時設(shè)備配置較為薄弱、辦公經(jīng)費(fèi)不足。監(jiān)察工作處于一種走過場的“書面形式”。
（二）監(jiān)察程序
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;做到未雨綢繆，改變以前的經(jīng)營模式。找到可靠的貨源，提前收購到品質(zhì)優(yōu)良的生瓜子，備足貨源，在瓜子加工企業(yè)貨源不足的閑置期間，把儲備
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，凡
不足五角的一律抹去，超過五角，比如七角也只收五角。這一做法，很受小區(qū)里居民的歡迎。因?yàn)樵S多顧客身上一般沒有不宜攜帶的硬幣和角票。如果因?yàn)槿?/div>
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大概分成相對固定的人流量和經(jīng)常流動的人流量。競爭對手狀況分為不足和過剩兩種情況，在一個區(qū)域里，如果出售同類商品的商店太少，無法滿足人們對購物的需要，
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七個步驟，深化“七個排查”，對種植煙戶有賣私煙、賣霸王煙、勞動力不足、生產(chǎn)管理水平低、基礎(chǔ)設(shè)施配套不全、烘烤分級水平和種植效益不高煙戶，不納入2015年烤煙種植
