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，低調(diào)做人，積極上進(jìn)，增強(qiáng)專賣隊伍的團(tuán)隊意識和集體榮譽(yù)感，使他們樹立執(zhí)法為民，服務(wù)于民的理念。通過定期組織開展讀書活動、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神
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管理作為檢查的主要內(nèi)容，形成安全檢查、隱患整改閉環(huán)管理的有效機(jī)制?！? 煙草企業(yè)要加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生安全管理工作。一是落實(shí)專人負(fù)責(zé)對企業(yè)的職業(yè)危害管理，定期對員工進(jìn)行職業(yè)
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，還需構(gòu)建長期機(jī)制加以監(jiān)督與指導(dǎo)。營銷部采取實(shí)地回訪、電話調(diào)查等方式逐一核查，發(fā)現(xiàn)問題將嚴(yán)格按照考核細(xì)則進(jìn)行獎懲。通過定期舉辦由客戶經(jīng)理參加的提升卷煙零售終端形象相互觀摩活動
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、送貨員加強(qiáng)溝通，共同對“串碼”銷售行為進(jìn)行監(jiān)管。對有“串碼煙”情況的各個分店的庫存卷煙，客戶經(jīng)理要定期對其進(jìn)行盤存，了解卷煙的動銷情況，及時掌握其
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，這需要上級部門定期通報各地專賣領(lǐng)導(dǎo)深入基層情況。再者，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，能夠及時發(fā)現(xiàn)市場零售存在問題，從而找出問題癥結(jié)所在，為有效打擊
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體現(xiàn)，自身價值同時也得到實(shí)現(xiàn)。
?、绻ぷ髫S富化，搭建平級交流和掛職鍛煉“兩個平臺”。加大員工定期平級交流、掛職鍛煉的力度，為員工的職業(yè)發(fā)展提供新的平臺。通過
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各種交流和研討會議。區(qū)域市場部也經(jīng)常與營銷中心和其他單位交流。目的就是及時掌握卷煙市場最前沿的動向，為銷售決策提供信息支撐和延伸服務(wù)。
定期促銷制度的建立源于井研縣局（
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“前臺”，深入市場，和零售客戶進(jìn)行面對面地廣泛接觸，定期開展市場調(diào)查，組織市場調(diào)研，主動服務(wù)好客戶，主動幫助客戶理財
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，為銷售決策提供信息支撐和延伸服務(wù)。
定期促銷制度的建立源于井研縣局（分公司）營銷人員周崇剛，他首先注意到7元價位卷煙銷量在下降，
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知識積累。賽后，一名參賽員工說，在這樣的競賽形式和定期競賽制度，盡管壓力大，但收獲也大，準(zhǔn)備競賽的過程實(shí)際就是學(xué)習(xí)的過程
