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起來(lái)就會(huì)得心應(yīng)手。其次，細(xì)在過(guò)程，仔細(xì)留心，加強(qiáng)檢查，不僅會(huì)發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢(shì)優(yōu)點(diǎn)，以此提高工作效率，降低運(yùn)行成本
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;營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)可安排專用車(chē)輛或申請(qǐng)行政車(chē)輛組織客戶經(jīng)理進(jìn)行集中拜訪，這樣，既保證了服務(wù)質(zhì)量，又能節(jié)約服務(wù)成本。在知識(shí)爆炸的今天，接受培訓(xùn)教育既是企業(yè)
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建立業(yè)內(nèi)先進(jìn)的連鎖經(jīng)營(yíng)模式，簡(jiǎn)潔高效的管控體系，高水平的管理團(tuán)隊(duì)，以最低的管理成本創(chuàng)造最大的效益。
實(shí)現(xiàn)知名的文化。通過(guò)打造“滿意”、“誠(chéng)信”、“責(zé)任
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搭建標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施平臺(tái)方面，將信息化建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化深度融合，例如現(xiàn)代煙草物流管理信息系統(tǒng)，深度整合了服務(wù)、成本、效率、安全四方面的管理資源，成功搭建
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這些方式中，外地回收再無(wú)證運(yùn)輸回本地進(jìn)行銷(xiāo)售的卷煙中途面臨著被沿途煙草專賣(mài)管理部門(mén)查處的風(fēng)險(xiǎn)，本地區(qū)山區(qū)和鄉(xiāng)村回收卷煙一則成本也不低，二則從本地區(qū)的山區(qū)和農(nóng)村回收
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企業(yè)的生產(chǎn)管理等方面的專項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、挖潛改造、增產(chǎn)節(jié)約、降低成本等方面提出建議，廣泛開(kāi)展了合理化建議、小改小革
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保障子方案。同時(shí)，大力推進(jìn)管理整合，初步構(gòu)建數(shù)字化工廠、建立“3+2+1”大生產(chǎn)管理體系（強(qiáng)化生產(chǎn)組織、質(zhì)量和成本費(fèi)用管理，加強(qiáng)
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，加大對(duì)高鐵吸煙者的處罰力度，而不是僅僅罰款200元了事，提高違法者的違法成本。同時(shí)，加強(qiáng)列車(chē)上的文明乘車(chē)宣傳，使每一位旅客都能及時(shí)知曉相關(guān)
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含量較高的卷煙，對(duì)低焦油卷煙吸食不習(xí)慣。
三、經(jīng)濟(jì)因素的制約。低焦油卷煙煙支科學(xué)技術(shù)含量較高，導(dǎo)致其成本高，而且較普通煙支燃燒速度快，導(dǎo)致
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，是合作社開(kāi)展產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后系列化服務(wù)的一種真正體現(xiàn)。通過(guò)統(tǒng)一代購(gòu)配送農(nóng)資，不僅可以減少成員生產(chǎn)成本，讓成員一心一意搞生產(chǎn)，而且也可以避免假冒偽劣農(nóng)資給
