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;有效拓展工作檢查考核的途徑。只有這樣，才能處理和解決刀煙草企業(yè)存在的突出問題并為下級企業(yè)及職工隊伍所理解和認可；才能更加全面地了解和掌握所屬煙草企業(yè)或單位各項工作落實和推進
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;有效拓展工作檢查考核的途徑。只有這樣，才能處理和解決刀煙草企業(yè)存在的突出問題并為下級企業(yè)及職工隊伍所理解和認可；才能更加全面地了解和掌握所屬煙草企業(yè)或單位各項工作落實和推進
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辦案，這就使得掌握涉煙證據(jù)難以具有時效性。
其次，用傳統(tǒng)的卷煙市場監(jiān)管機制來處理互聯(lián)網(wǎng)的問題，靠的是人工加班加點，效率底，成本高
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且互相攀比，造成等級混亂。預(yù)檢員對等級的認識掌握不到位，心中沒有等級，預(yù)檢時跟著感覺走，對煙葉質(zhì)量的認識只停留在表面，認為葉片只要
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;稽查員們就要在實踐中錘煉較強的市場洞察力，在全面掌握客戶詳細情況的同時，由點到面地積極推行“服務(wù)在先、檢查在后，教育在先、處罰在后”的人性化管理，
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，對卷煙銷售失去信心。
二、解決當(dāng)前問題的一些思路
（一）具有靈敏的嗅覺，及時收集、反饋市場信息。在信息時代，掌握信息無疑就
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營銷新成效的重要一環(huán)。
一、卷煙營銷引導(dǎo)對客戶經(jīng)理營銷工作開展起到的重要作用
客戶經(jīng)理在開展卷煙營銷服務(wù)過程中應(yīng)當(dāng)掌握各種營銷技巧和業(yè)務(wù)知識，才能正好的實施卷煙營銷引導(dǎo)
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也會造成庫存周轉(zhuǎn)量的下滑，銷售量減少帶來了商品留庫時間的延長，此刻，如果不掌握家里商品的庫存情況，就可能使庫存積壓的現(xiàn)象。
對于一些保質(zhì)期長
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網(wǎng)上訂貨和安裝進銷存系統(tǒng)的使用存在很大的問題，往往連最基本的操作無法掌握，更談不上在現(xiàn)代零售終端建設(shè)中承擔(dān)更多工作。
（二）對提升經(jīng)營能力
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。那么，客戶經(jīng)理如何更有效地開展工作呢？
第一，政策把握
煙草客戶經(jīng)理必須全面掌握煙草專賣法及實施條例，掌握國家的相關(guān)政策法規(guī)，
