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，不遺余力地去追求和探索。先賢深知“生于憂患，死于安樂”。目睹朱毛紅軍挑糧小道，再看看如今一條條貫通東西南北的瀝青路、水泥路形成了網(wǎng)絡(luò)，把外界連在
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，確保品牌培育的質(zhì)量和效果。
四要創(chuàng)新載體。結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)，開展宣傳推廣、營銷策劃、終端陳列等終端營銷推動活動，并逐步探索、推廣微信營銷、手機(jī)營銷等活動
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據(jù)倉庫技術(shù)開發(fā)了企業(yè)綜合信息平臺營銷模塊，解決了營銷人員品牌數(shù)據(jù)查詢的難題；營銷部門探索利用手機(jī)“飛信”指導(dǎo)客戶經(jīng)營，為零售客戶提供增值服務(wù)。
轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)前
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（公司）今年以來開始煙葉訂單化生產(chǎn)的初步探索，以服務(wù)上煙集團(tuán)“中華”品牌為主，覆蓋硯山縣平遠(yuǎn)、馬鞍山兩個國家局基地單元。
大新村作為訂單化生產(chǎn)的原料
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落地，玉溪卷煙廠還積極推進(jìn)管理與信息化深度融合，探索出了一條標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精益化的工廠戰(zhàn)略落地實(shí)施路徑。
“一核，即‘兩化融合’管理體系，以此為核心
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滯后化的問題，探索新常態(tài)下卷煙經(jīng)營市場化取向運(yùn)作新思路。
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;探索發(fā)展種煙大戶、家庭農(nóng)場，積極推動適度規(guī)模種植，并把培育職業(yè)煙農(nóng)作為培育煙葉種植主體的重點(diǎn)，確保煙農(nóng)隊(duì)伍穩(wěn)定。
“我們要圍繞培育2500戶職業(yè)煙農(nóng)這一
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班組這個企業(yè)最小的生產(chǎn)組織單位在企業(yè)管理中應(yīng)該成為最積極、最活躍、最富創(chuàng)造力的群體，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)班組成員同心一體，凝聚共識，為煙草的班組活力和成功實(shí)踐探索出一條
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學(xué)習(xí)和自律意識、保持謙虛務(wù)實(shí)、清醒的頭腦，低調(diào)做人、高調(diào)做事。
四、探索創(chuàng)新，體現(xiàn)主題教育活動的先進(jìn)性。
深入開展“提素質(zhì)、樹形象”主題教育活動，把“提
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的知識后，你所剩的還有什么？ 是智力、智能還是智慧？這是值得我們不斷探索和思考的重要考題。
事情往往就是如此，自己的問題自己往往不容易發(fā)現(xiàn)
