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質(zhì)量和效益”確立了指導(dǎo)思想，“1+5”政策組合提供了路徑選擇，“532”、“461”明確了目標(biāo)任務(wù)。綱舉方能目張，“卷煙上水平”在行業(yè)內(nèi)部自上而下形成
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統(tǒng)領(lǐng)，以基地單元為載體，每年繼續(xù)投入100億元左右資金專(zhuān)項(xiàng)用于煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，按照“加強(qiáng)管理、精打細(xì)算、嚴(yán)格監(jiān)督、發(fā)揮效益”的工作要求，
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移栽
? 機(jī)械采收? 在推進(jìn)煙葉生產(chǎn)全程機(jī)械化過(guò)程中，羅平探索出一條“買(mǎi)得起、用得上、推得開(kāi)、管得好、有效益”的新路子，按照農(nóng)機(jī)生產(chǎn)
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元/條的“泰山（神秀）”在“泰山（秀系列）”中所處的位置為中堅(jiān)價(jià)區(qū)，該中堅(jiān)價(jià)區(qū)既能夠產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，又能夠提升結(jié)構(gòu)效益
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的創(chuàng)新組合與產(chǎn)業(yè)體系，形成了所謂的“技術(shù)食物鏈”。這種生物鏈?zhǔn)降目萍純r(jià)值鏈結(jié)構(gòu)展示了黃鶴樓科技園橫向發(fā)展的現(xiàn)代工業(yè)結(jié)構(gòu)，在效益驅(qū)動(dòng)與自我實(shí)現(xiàn)相結(jié)合的動(dòng)力
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就是好貓”，要的是企業(yè)效益，現(xiàn)在我們重視企業(yè)倫理，只管賺錢(qián)的企業(yè)也不一定是好企業(yè)，但是，我們不能為了貓的顏色而忘掉貓本來(lái)是應(yīng)該抓耗子
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相適應(yīng)，與河南煙草商業(yè)的持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展要求還存在較大距離。如何貫徹落實(shí)好十八精神，實(shí)現(xiàn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)更加科學(xué)地發(fā)展，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展的內(nèi)生活力和動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)有效益、有
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;由此造成勞動(dòng)生產(chǎn)率不高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得不到最優(yōu)化的發(fā)揮，服務(wù)意識(shí)淡薄等問(wèn)題依然存在。
2、客戶經(jīng)理培育品牌能力有待加強(qiáng)
由于受自身卷煙營(yíng)銷(xiāo)能力和水平的限制
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作支撐，實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者心理活動(dòng)的完美契合。
??? 銷(xiāo)量驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)換。這是煙草范式轉(zhuǎn)換的根本目的。向規(guī)模要效益，只注重量的增長(zhǎng)，與產(chǎn)品為王一樣
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培育是銷(xiāo)量增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)提升、效益增加的基礎(chǔ)，切實(shí)增強(qiáng)了品牌培育的主動(dòng)性、自覺(jué)性和責(zé)任感。在市場(chǎng)走訪中，要重點(diǎn)關(guān)注重點(diǎn)品牌的鋪貨率、面市率、動(dòng)銷(xiāo)率，確保品牌培育取得
