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的意識和能力。內(nèi)管人員要時刻樹立危機(jī)意識，查處企業(yè)不規(guī)范經(jīng)營生產(chǎn)的漏洞，及時向上級匯報、加強(qiáng)與兄弟單位之間的聯(lián)系，督促不規(guī)范的生產(chǎn)經(jīng)營行為及時整改。
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（四）整改與提高
在開展加強(qiáng)“樓堂館所”監(jiān)管與服務(wù)工作過程中，必將出現(xiàn)一些未曾考慮到的新問題。此時，QC小組應(yīng)發(fā)揮其應(yīng)有的作用，對出現(xiàn)
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個檢查組的全方位走訪檢查，對不合格單位下達(dá)整改通知書，經(jīng)過半個月的大力宣傳實施，現(xiàn)在鞍山市各室內(nèi)公共場所的禁煙標(biāo)識和《控?zé)熞?guī)定》已經(jīng)隨處可見，
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，建立健全終端建設(shè)督查考評制度，廣泛征求零售終端的意見和建議，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改；要從工業(yè)、商業(yè)和消費者等角度，對
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，全國31個省、自治區(qū)、直轄市人民政府和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)全部完成政府機(jī)關(guān)軟件正版化檢查整改工作，市縣兩級政府機(jī)關(guān)已分別完成2/5和1/5。中央企業(yè)總部全部完成軟件正版化。
二
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，總結(jié)和吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，落實整改和防范措施。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點，組織開展了季節(jié)性“特查”和每月各專項安全生產(chǎn)大檢查，組織進(jìn)行專項事故隱患的排查和對查出隱患
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，限人限時落實督辦責(zé)任和預(yù)警整改；五是“142”體系考核改進(jìn)全員覆蓋到位，充分利用傳統(tǒng)方式考核，同時全面啟用網(wǎng)絡(luò)績效考評整改功能模塊，
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；3、工作改進(jìn)過程控制——“即時即地即事”，即在工作目標(biāo)執(zhí)行和考評過程中的任何流程節(jié)點，即時發(fā)現(xiàn)問題，即地進(jìn)行整改，即事進(jìn)行目標(biāo)矯正
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違規(guī)問題，確保源頭預(yù)防的思路清、辦法多、措施實，少一些“馬后炮”現(xiàn)象，建立“發(fā)現(xiàn)問題、提出整改、落實整改、后續(xù)跟蹤”良性循環(huán)機(jī)制，克服“邊整邊犯
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，提出整改意見，并監(jiān)督整改落實情況；對派出監(jiān)管和檢查的主管部門，采用檢查報告的方式反饋檢查的情況；對行業(yè)其他單位或被查單位的上級
