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，能夠更加引導(dǎo)消費(fèi)者。
受到煙草行業(yè)整個(gè)管理體制與工作關(guān)系的影響，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)的客戶經(jīng)理與我們專賣執(zhí)法人員之間始終保持著密切聯(lián)系。其了解和掌握煙草專賣執(zhí)法以及市場(chǎng)管理工作
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，有效地保障公司的合法權(quán)益。
（3）進(jìn)一步加強(qiáng)物資的庫存管理工作，采購應(yīng)與庫存情況有機(jī)銜接，分析好物資的需求
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沒有一次次地轉(zhuǎn)換思維意識(shí)，工廠的安全管理工作就不會(huì)一年比一年好，員工的安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)就不會(huì)一年一個(gè)遞增，更不會(huì)延續(xù)7年來的安全管理工作得到上級(jí)的高度肯定
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銷售和實(shí)際市場(chǎng)潛力不符，挖掘潛力，提質(zhì)增效，第一步就是要做好農(nóng)村市場(chǎng)的專賣管理工作。
1、加強(qiáng)管理，不留死角。要求縣級(jí)局的基層中隊(duì)
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煙草在線專稿 近年來，卷煙工廠深入推進(jìn)精益管理工作，提出“要再次識(shí)別價(jià)值流，重新審視企業(yè)活動(dòng)。根據(jù)需求對(duì)業(yè)務(wù)流程、工藝過程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作崗位的價(jià)值
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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理工作的實(shí)際情況，結(jié)合國煙辦有關(guān)文件實(shí)施以來出現(xiàn)的新情況、新問題，國家局財(cái)審司在實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上總結(jié)了煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目資金審計(jì)工作應(yīng)當(dāng)遵循的四項(xiàng)基本原則
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管理是強(qiáng)化企業(yè)管理工作的重要部署，是建設(shè)具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要，是行業(yè)推進(jìn)管理創(chuàng)新，向管理要效益、向管理要方法、向管理要進(jìn)步的重要舉措
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，共同進(jìn)步，還可以在座談、交流中厘清工作思路，確定工作方向，確保精益物流、精益管理工作有序、有效、有力的開展。
要參與精益物流管理工作
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;建立合同監(jiān)督審查檔案；強(qiáng)化對(duì)辦事公開民主管理工作的監(jiān)督，對(duì)公開載體、公開事項(xiàng)、公開程序、公開及時(shí)性一一核查、嚴(yán)格把關(guān)。
三是建設(shè)法治文化。為擴(kuò)大普法覆蓋面，
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現(xiàn)狀
（一）精益效果不明顯。當(dāng)前行業(yè)上下把全面推進(jìn)精益管理作為一項(xiàng)重要工作來抓，公務(wù)用車精益管理工作亦不例外。但推進(jìn)效果并未完全達(dá)到理想指標(biāo)，
