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形成更為高效的凝聚力、帶動力和協(xié)作力。
對策二：在增強協(xié)作上，為其配備“組織型”的領導干部。
針對“魅力型”領導干部自身存在的不足與缺陷，卷煙經(jīng)營企業(yè)
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和積極探索經(jīng)營案件的方式，已經(jīng)成為我們新時期打擊涉煙違法犯罪活動的有力手段，同時也是一種切實可行的高效高產(chǎn)的辦案手段。
二、“經(jīng)營案件”的方法與舉措
經(jīng)營案件是一項
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;在安全管理上舍得“人、財、物、事”等各方面的投入，提出了“安全是準確的基礎，安全是流暢的前提，安全是高效的必要條件”的理念，并在實際工作中不斷
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品牌培育以及煙草市場形勢變化等掌握需要依賴客戶經(jīng)理來實現(xiàn)。另一方面，農村卷煙零售業(yè)戶在卷煙品牌培育與經(jīng)營活動方面能力和水平不及城鎮(zhèn)業(yè)戶，其需要客戶經(jīng)理為其提供更為優(yōu)質高效
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可能比想象的要大許多。風險分析的執(zhí)行可參考Inter-brand法關于品牌強度評估的相關標準。
此外，為確保模型高效運轉，品類維度評估也應借鑒風險分析的方法。
筆者
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嚴格、高效的完成。
內管工作之所以難，關鍵還是難在“心理關”，正所謂“心病還需心藥醫(yī)”，筆者認為內管工作要上層次、上水平，就必須轉變思維模式
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在品牌培育工作中有的放矢，提高效率。
客戶經(jīng)理的工作是圍繞“客戶、市場、品牌”三個要點來開展的，結合“135工作法” 分析、計劃、實施、評估、改進的5個步驟
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;其目的是以更精準、更高效的營銷思路，降低成本，使工商聯(lián)動，實現(xiàn)卷煙產(chǎn)品更精準的投放，最終實現(xiàn)“卷煙上水平”，營造企業(yè)、客戶雙贏
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，重點則是在建設和培養(yǎng)專賣管理人才隊伍上下功夫，在規(guī)范管理上下功夫、在應用和發(fā)揮市場機制上下功夫。只有組建一支高素質、高效率的人才隊伍，切實將“嚴格規(guī)范、富有
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,直接關系到店鋪能否正常經(jīng)營,關系到能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。人力資源配置得當，管理科學，那么，店鋪經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都會更加順暢高效，有時甚至能極大提升經(jīng)營
