為您找到相關(guān)結(jié)果 26534 篇
-
煙草在線專稿 在煙草開始實行國家專賣專營前，一些商業(yè)意識較強、腦子較活絡(luò)的小販便開始經(jīng)營卷煙業(yè)務(wù)。他們通過那個時期的小煙廠卷煙銷路不暢而又亟需將庫存消化以獲取原料成本、普通消費者
-
生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，烤煙收購總量同比增加，等級結(jié)構(gòu)大幅提升；卷煙產(chǎn)銷協(xié)調(diào)發(fā)展，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)穩(wěn)步提升；成本費用得到有效控制，
-
覆膜、機械拔桿等全程機械化烤煙生產(chǎn)的方式，減少了人力投入、降低了成本、增加了效益、縮短了烤煙生產(chǎn)周期，保證了烤煙在最佳生長期生長發(fā)育。當(dāng)然，這些變化是跟煙草
-
越希望通過種植烤煙早日擺脫貧困，急于求富思想嚴(yán)重，對新的烤煙生產(chǎn)管理措施一時難以接受，總是以最低的成本、最傳統(tǒng)的方法管理，加之月望海拔高、氣候冷
-
技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)要向以品牌為中心轉(zhuǎn)型；三是管理體系創(chuàng)新要向以嚴(yán)格規(guī)范、提高效率、降低成本轉(zhuǎn)型；四是文化創(chuàng)新既要堅持傳承，又要提倡創(chuàng)新；五是
-
分類是基于客戶的屬性特征所進行的有效性識別與差異化區(qū)分。波特在談到企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇主要有兩種：低成本和差異化，而要實現(xiàn)差異化，非常重要的方法就是從“客戶分類
-
黨組和廠黨委、廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)堅持“一手抓卷煙生產(chǎn)、一手抓煙葉倉庫建設(shè)和工廠易地技改項目的實施；一手抓產(chǎn)品質(zhì)量管理和成本控制、一手抓黨建和企業(yè)文化建設(shè)”。在新的形勢及要求下
-
制造成本有著重要的現(xiàn)實意義。
淮陰卷煙廠制絲車間通過實施“深度保養(yǎng)模式”，改變了原有以“吹灰”、“沖洗”為主的粗放式設(shè)備保養(yǎng)模式，大幅降低了保養(yǎng)過程的“二次污染”和污染物
-
的中高檔卷煙，外來收購者上門收購卷煙時其成本也會提高，一次兩次以后自然也不會再去山區(qū)收購卷煙了。所以說，做好卷煙貨源調(diào)配工作是緩解山區(qū)卷煙貨源供求緊張局面及
-
].成本喜，侯留記，熊向東，等.烤煙上部葉一次采烤方法研究[J].煙草科技，1996（6）：18.
[3
