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;每爐烘烤可降低損耗在5公斤左右，今年我用第三代電烤可以節(jié)約成本1萬元左右?！?
在昭通，像李明潤一樣依靠煙草科技和規(guī)?；N植脫貧致富過上小康生活的群眾不在少數(shù)
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薪酬等成本也逐年遞增，而卷煙經(jīng)營整體獲利水平必然下降，這些綜合因素影響了客戶的經(jīng)營積極性提升。
二、影響渠道掌控提升的原因分析
（一）
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;有限責(zé)任公司玉溪卷煙廠互推應(yīng)用QC成果。漢中卷煙廠引進(jìn)玉溪卷煙廠QC成果《通用型雙排滾子鏈條快速維修工具的研制》，引進(jìn)后第一年節(jié)約成本1.38萬元，提高效率500%。玉溪
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;成了當(dāng)?shù)氐摹暗谝淮睙熮r(nóng)。歷盡艱辛，在煙葉烘烤的醇香中，李自清迎來了自己第一年的收獲——除去成本，凈收入3000多元，這在當(dāng)時(shí)是一筆讓旁人羨慕不已
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，彭大紅從來沒有想過種煙能有這樣的回報(bào)。
“過去因?yàn)榇謇餂]有基礎(chǔ)設(shè)施，從種到收幾乎全是肩挑背扛，成本高產(chǎn)量低，一年忙下來除去開支幾乎賺不到錢。”彭
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，由小組長、黨員客戶牽頭，組織小組成員根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際積極穩(wěn)價(jià)揚(yáng)價(jià)，共同推行金圣品牌亮化；組織非煙物流服務(wù)，合力降低經(jīng)營成本；
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核心競爭力下降。競爭力下降，成本增加使得農(nóng)村零售客戶經(jīng)營規(guī)模不斷縮減，最終導(dǎo)致農(nóng)村零售客戶經(jīng)營熱情和投入減少，農(nóng)村零售客戶整體數(shù)量減少在所難免
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的權(quán)威性和有效性，以“你拿法律不當(dāng)回事，法律就要讓你攤上事”為原則，提高違法成本。
他們同時(shí)認(rèn)為，基于吸煙者分布的人多面廣特征、煙癮難戒
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向組織的轉(zhuǎn)變。積極參與連鎖、加盟終端，打造標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，降低運(yùn)營成本，提高工作效率，提高品牌影響力，形成連鎖效應(yīng)
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碎、提高煙葉原料質(zhì)量，還便于煙片長期貯存、醇化，節(jié)約成本，具有無可比擬的明顯優(yōu)勢(shì)。從20世紀(jì)60年代初到70年代，許多國家都開始研究和引進(jìn)推廣打
