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系統(tǒng)等應(yīng)用為主要途徑，從產(chǎn)品、信息、消費(fèi)積分等方面入手，為消費(fèi)者降低成本、創(chuàng)造價值，及時把握和收集卷煙消費(fèi)需求變化、市場變化趨勢等，提高市場把控
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調(diào)控，應(yīng)堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡”原則，加快卷煙品牌市場培育；應(yīng)把握好投放卷煙新產(chǎn)品的節(jié)奏，給予卷煙新產(chǎn)品充分成長空間；應(yīng)加
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認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策，特別是關(guān)系到解決經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)缺乏經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的政策，如供給側(cè)改革、卷煙營銷市場化價值取向改革等，全面把握相關(guān)政策并靈活地運(yùn)用到卷煙
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遠(yuǎn)一段時間的高質(zhì)量發(fā)展，而不是過分拘泥于今年算賬的多少與快慢。
堅(jiān)持「總量控制、稍緊平衡」的關(guān)鍵——不在于「緊」的狀態(tài)——在乎對于「平衡」的把握，一味緊、過于緊不僅
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;優(yōu)化評價機(jī)制。面對消費(fèi)需求升級與產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯的雙重變化、雙重調(diào)整，原有「雙15」的評價機(jī)制已經(jīng)落后于產(chǎn)業(yè)需要和市場實(shí)際，對于三類煙固然需要是否基座化的認(rèn)識以及供需平衡的把握
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的技術(shù)研發(fā)與變革創(chuàng)新，這其中有對產(chǎn)品和原料自身進(jìn)行全面準(zhǔn)確地把握，及對新技術(shù)的熟練應(yīng)用。從某種程度上講，這種“求變”更難——要在不斷創(chuàng)新中傳承，
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，就能夠理解顧客，寬容顧客。當(dāng)你學(xué)會換位思考的時候，才能真正地把握住顧客，留住顧客，才能在日益激烈的市場競爭中取得意想不到的成功
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營銷”，最近筆者針對這一問題走訪了數(shù)位客戶經(jīng)理，下面聽聽他們的說法。
把握個性特征，有的放矢營銷
客戶經(jīng)理蔣周強(qiáng)：屈指算來
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內(nèi)容多，要求嚴(yán)，時間緊。首先，作為牽頭的專賣部門，要統(tǒng)籌兼顧、抓好試點(diǎn)，把握進(jìn)度，整體推進(jìn)，確保自律小組
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薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)新品的推介。將新品的銷售量納入客戶經(jīng)理考核中，加強(qiáng)客戶經(jīng)理對新品推介引導(dǎo)，確保市場占有率。積極把握銷售增長點(diǎn)，積極拓寬市場
