為您找到相關(guān)結(jié)果 26890 篇
-
管理制度落到實(shí)處。
2、制訂方案
（1）創(chuàng)建積分量化體系，力求積分指標(biāo)科學(xué)化
科學(xué)設(shè)計(jì)并把握積分管理制度的動(dòng)態(tài)考核內(nèi)容，對(duì)于全面、真實(shí)地
-
;推動(dòng)煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，都具有極其重要的意義和作用。筆者認(rèn)為，深入推進(jìn)當(dāng)前正在開展的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，需要正確理解和全面把握群眾路線的豐富內(nèi)涵
-
協(xié)調(diào)、典型清香、香氣質(zhì)好量足，配伍性好、可用性強(qiáng)”的美譽(yù)，在國(guó)內(nèi)外樹立了良好的口碑。
認(rèn)清形勢(shì)，把握差距，突破瓶頸
通過(guò)
-
的工作成績(jī)。要在改革創(chuàng)新上狠下功夫，與時(shí)俱進(jìn)，在深入調(diào)研，把握規(guī)律的基礎(chǔ)上，研究新情況、多出新辦法、解決新問(wèn)題、創(chuàng)出新業(yè)績(jī)。要在抓好落實(shí)上下
-
改進(jìn)作風(fēng)和提高效能方面的表現(xiàn)與年度考核有機(jī)結(jié)合起來(lái)，并作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)懲處的重要依據(jù)。就綜合辦而言，要把握中心工作和共性工作兩大塊，要把綜合辦主要工作進(jìn)行歸納
-
。
鄂爾多斯市康巴什新區(qū)天時(shí)達(dá)卷煙零售戶
樊老板：準(zhǔn)確把握消費(fèi)特點(diǎn) 合理分配緊缺煙的銷售
俗話說(shuō)，一方水土養(yǎng)一方人。一方人的消費(fèi)觀念千差萬(wàn)別，消費(fèi)者喜歡
-
；既要做好“黃金葉”與其他同類品牌的對(duì)比與評(píng)價(jià)，還要努力提升自身品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展力。特別是重點(diǎn)把握消費(fèi)者消費(fèi)卷煙的動(dòng)態(tài)和總體趨勢(shì)，并且根據(jù)市場(chǎng)需求，
-
，是否能夠正確把握上饒煙草的發(fā)展新定位，是否有大局意識(shí)、使命意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、公仆意識(shí)，是否做到了廉潔自律，堅(jiān)決不收受紅包等。中層干部重點(diǎn)自我查找
-
生意，每天收鈔票，但生意好千萬(wàn)別昏了頭腦。安全意識(shí)要將強(qiáng)，安全無(wú)小事，細(xì)節(jié)最重要。只要我們樹立安全意識(shí)，把握好零售中的各個(gè)細(xì)節(jié)
-
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中牢牢把握主動(dòng)權(quán)？
全面推行績(jī)效管理—紅塔集團(tuán)根據(jù)自身實(shí)際做出了回答。2006年以來(lái)，紅塔集團(tuán)將績(jī)效管理作為提升基礎(chǔ)管理水平的主要手段。紅塔集團(tuán)企業(yè)管理
