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;實(shí)現(xiàn)了排位不斷前移，銷量與結(jié)構(gòu)一年一個新臺階。一是認(rèn)真打基礎(chǔ)。貴州中煙聯(lián)合重組之初，管理工作的主要任務(wù)是打基礎(chǔ)，并把“貫標(biāo)”作為主要抓手，按照
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途徑，因為精益管理能夠降低生產(chǎn)成本投入，提高煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如果煙草行業(yè)不注重精益管理工作，不推進(jìn)精益管理，提高煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益只會是海市蜃樓
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控制活動。有效的內(nèi)部控制可以使企業(yè)管理流程更加流暢、節(jié)約管理成本、提高管理效率，使管理工作程式化、例行化和規(guī)范化，是一個十分重要的管理手段。無疑很多企業(yè)都認(rèn)識到了這一點(diǎn)
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三、總結(jié)
預(yù)算管理工作對于企業(yè)的發(fā)展具有非常積極的意義，因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理工作，做好預(yù)算管理人才的引入，合理應(yīng)用良好的預(yù)算方法
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，煙草企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作比較到位，有力夯實(shí)了企業(yè)生產(chǎn)，促進(jìn)了卷煙品牌發(fā)展，但我們應(yīng)看到，行業(yè)的基礎(chǔ)管理工作還有薄弱環(huán)節(jié)，
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，對安全教育培訓(xùn)這一部分的內(nèi)容有所增加，所以，不斷加大安全教育培訓(xùn)的力度是未來安全管理工作的趨勢。對煙草商業(yè)企業(yè)來說，雖然并非是高危行業(yè)
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，實(shí)現(xiàn)班組工作與企業(yè)中心工作有機(jī)融合同向推進(jìn)，既是卷煙工廠管理工作的重要組成部分，又是工廠管理的核心與重點(diǎn)。
一、卷煙工廠班組的重要地位與作用
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，重點(diǎn)征詢客戶對專賣管理工作的意見，了解他們在經(jīng)營中存在的問題并及時提供幫助，增進(jìn)彼此的感情。
（四）注重專賣執(zhí)法方式的區(qū)分。市場監(jiān)管員
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，并不是簡單借鑒精益思想理論或技術(shù)，而是要把精益思想融合于內(nèi)部管理、市場監(jiān)管、隊伍建設(shè)等各要素之中，貫穿于專賣管理工作的全過程，也就是要在實(shí)施精益管理
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的好壞直接決定工作的快慢、工作績效的優(yōu)劣。一支高素質(zhì)的專賣隊伍是開展各項專賣管理工作的保障。近年來，敘永煙草專賣隊伍開展了多種形式的培訓(xùn)，各種法律、法規(guī)、技能操作、內(nèi)部監(jiān)管
