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、商業(yè)企業(yè)多家單位的利益，特別涉及到最多的是煙農(nóng)的利益。要推動(dòng)這項(xiàng)工作，僅憑幾個(gè)會(huì)議、幾個(gè)報(bào)告是很難取得成效的，必須以強(qiáng)有力的行政手段，以“四比四
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法制態(tài)度，到科學(xué)地制訂標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章、制度，嚴(yán)格地執(zhí)行程序和自覺(jué)地遵章守紀(jì)行為等。同時(shí)，安全制度文化建設(shè)還包括行政手段的改善和合理化、經(jīng)濟(jì)手段的建立與強(qiáng)化
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，這是品牌整合置換的本質(zhì)。
啟示：對(duì)于煙草行業(yè)內(nèi)的品牌整合置換而言，首先一定要認(rèn)清品牌整合置換的本質(zhì)，品牌整合置換不是行政意義上的推行
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實(shí)現(xiàn)新跨越。三是走出單純依賴“行政推進(jìn)”的誤區(qū)。煙草公司從烤煙生產(chǎn)的提質(zhì)增效上挖掘潛力，從推廣科學(xué)實(shí)用技術(shù)上減輕煙農(nóng)的勞動(dòng)強(qiáng)度，從完善服務(wù)體系改善服務(wù)質(zhì)量上下
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也有了現(xiàn)在這樣“天水費(fèi)”的由來(lái)。
老煙斗：追根溯源，泰和縣的相關(guān)政府部門還沒(méi)有轉(zhuǎn)變行政長(zhǎng)官意識(shí)，樹立服務(wù)民眾的思想。為什么農(nóng)田灌溉水費(fèi)難以從農(nóng)民手上能否
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左手管右手難免高抬貴手，改革同樣不能只依靠?jī)?nèi)部自覺(jué)。行政機(jī)制改革同樣需要外力督促，需要更強(qiáng)的民主決策與推進(jìn)動(dòng)能。有朝一日，公務(wù)員考試不再打破頭，
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，涉及全縣12個(gè)種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)，22個(gè)行政村，共計(jì)26條。
“要想富，先修路?！币恢币詠?lái)，石柱縣盤龍村的村民們都?jí)粝胫议T口蜿蜒盤旋的山路能變
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整個(gè)社會(huì)和國(guó)際都大力提倡控?zé)煹拇蟓h(huán)境下，做好卷煙品牌培育工作更是步履維艱。近兩年來(lái)，控?zé)熃M織對(duì)整個(gè)煙草體系的抨擊從未停止過(guò)；國(guó)家行政體系對(duì)高價(jià)煙市場(chǎng)的整治工作
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措施，進(jìn)行預(yù)警提示，努力規(guī)避“三項(xiàng)工作”人員行政管理風(fēng)險(xiǎn)。二是考核提升。為營(yíng)造良好的“三項(xiàng)工作”環(huán)境，一方面，要進(jìn)一步擴(kuò)大“三項(xiàng)工作”在年度綜合
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廣大消費(fèi)者更加輕松的買到“放心煙”。
小煙卷兒：這也是我們一直在做的。行業(yè)媒體報(bào)道，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，為深入貫徹落實(shí)《國(guó)家煙草專賣局、國(guó)家工商行政管理總局關(guān)于建立
