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，同時對檢查出的隱患和問題及時進(jìn)行整改，隱患整改率100%，并按照隱患屬性進(jìn)行統(tǒng)計分析，形成月度安全工作分析3期，提出相應(yīng)的對策措施
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內(nèi)訓(xùn)、張貼標(biāo)語、橫幅、宣傳欄、知識競賽等活動形式，加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳力度，在企業(yè)內(nèi)部形成講“標(biāo)準(zhǔn)”的濃厚氛圍。第三是工作上要講“標(biāo)準(zhǔn)”。要在安全檢查、隱患整改、相關(guān)方
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，班組成立了TnPM管理體系改善小組。班組每日組織班委成員及機(jī)長進(jìn)行6S、TnPM日巡檢，發(fā)現(xiàn)不足，及時進(jìn)行通報、整改并做好相關(guān)記錄，以此確保生產(chǎn)
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;京津等地6家五星級飯店近日被“摘星”，上海等地3家五星級飯店限期整改。同一天，全國旅游景區(qū)質(zhì)量等級評定委員會通報，對湖南南岳衡山景區(qū)、福建土樓（
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安全標(biāo)準(zhǔn)及管理要求，對輸入方重點工序重新寫實并加快整改；由輸入方自行采購用于合作品牌生產(chǎn)的卷煙煙用物資，使用前必須經(jīng)輸出方復(fù)檢，確保質(zhì)量安全。品牌
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審核員提出整改要求時“被貫層”才被動實施，不能針對質(zhì)理管理體系中“持續(xù)改進(jìn)”環(huán)節(jié)主動提出改進(jìn)方案，只是頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳。
針對前面提出有關(guān)質(zhì)量管理體系在運
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監(jiān)管情況進(jìn)行抽查。正是由于突出了重點，才保證了監(jiān)管的有的放矢，能有針對性地提出整改意見，有效地提高了監(jiān)管水平。
三要加強(qiáng)調(diào)研督導(dǎo)。在實際工作
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，事故責(zé)任人不處理不放過，事故教訓(xùn)沒有吸取不放過”的“四不放過”原則，對問題進(jìn)行認(rèn)真分析，查找原因，確定整改措施。以《糾正/預(yù)防措施
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;對查出的地址不符、法人不符等情況進(jìn)行了全面整改。那段日子，一些違規(guī)經(jīng)營的商戶經(jīng)常通過電話責(zé)問甚至謾罵她，可任愛寧沒有退縮，繼續(xù)堅持狠抓嚴(yán)管，她
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等問題。對出現(xiàn)問題的，縣局（公司）將責(zé)成其煙葉站進(jìn)行認(rèn)真整改，對整改不力影響等級質(zhì)量的煙葉工作站點有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。
