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。西臨京深高速公路，北有邯濟(jì)鐵路，交通便利、區(qū)位優(yōu)勢十分明顯。在鎮(zhèn)西部建成粉煤灰建材工業(yè)小區(qū)，進(jìn)區(qū)企業(yè)達(dá)三十余家；鎮(zhèn)區(qū)南部的高效養(yǎng)殖園區(qū)
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行為文化、安全制度文化、安全精神文化的建設(shè)，可以使煙草企業(yè)的安全物質(zhì)條件得到最大程度的利用，從而有效發(fā)揮出煙草企業(yè)安全硬件設(shè)施的保障作用，提高效益。煙草企業(yè)安全
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點(diǎn)子，多獻(xiàn)計(jì)策。三是“嘴勤”，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，多向科室和有關(guān)部門通報(bào)情況，加強(qiáng)溝通，密切協(xié)作，樹立潔高效的部門形象
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服務(wù)是推動(dòng)創(chuàng)新隊(duì)伍集中精力投入科技研究、開展技術(shù)創(chuàng)新的前提。三是要建立一個(gè)面向前沿科技與市場需求，緊密結(jié)合當(dāng)前行業(yè)發(fā)展實(shí)際需求，分工協(xié)作、運(yùn)行高效的科技創(chuàng)新體系。四是要做
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，所有項(xiàng)目建設(shè)資金都實(shí)行轉(zhuǎn)帳結(jié)算，不直接兌付現(xiàn)金，保證資金的安全、規(guī)范、高效運(yùn)轉(zhuǎn)；二是嚴(yán)格按審批工程項(xiàng)目預(yù)算投資總額和施工進(jìn)度情況進(jìn)行撥付工程進(jìn)度款
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性與協(xié)作性。從而，無法達(dá)到企業(yè)人才使用與管理的預(yù)期目標(biāo)。
4、人才使用的單一性導(dǎo)致企業(yè)難以形成更為高效的人才管理格局。
縱觀煙草企業(yè)多年以來的人事管理體制，其還
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改進(jìn)，樹立“在執(zhí)行中改進(jìn)，在改進(jìn)中執(zhí)行”的理念，通過持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)體系高效運(yùn)行，管理水平有效提升。在貫標(biāo)過程中，要
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、職責(zé)明確、流程順暢、有效運(yùn)行，提出體系建設(shè)要緊密結(jié)合四大中心重點(diǎn)工作；要求工商企業(yè)抓好體系審核質(zhì)量，提高體系運(yùn)行有效性，建立健全高效、高質(zhì)的體系
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貨源滿足零售戶，提高銷量的同時(shí)獲得高效。要以合理的批零差價(jià)保障零售戶的利潤，調(diào)動(dòng)他們的積極性。要大力發(fā)展連鎖經(jīng)營，有效覆蓋主要和重要市場，引導(dǎo)消費(fèi)
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會(huì)議和開辟查詢系統(tǒng)兩種方式，加強(qiáng)三員主動(dòng)溝通的自覺性，提高信息的利用率。
3、完善激勵(lì)機(jī)制，點(diǎn)燃工作熱情。激勵(lì)的最終目的是使團(tuán)隊(duì)能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)，
