為您找到相關(guān)結(jié)果 44043 篇
-
分公司將把績效考核體系融入自身建設(shè)，使其有更多的著力點(diǎn)和發(fā)揮途徑。不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，逐步探索建立長效監(jiān)管機(jī)制，不斷推進(jìn)考核制度，使績效考核工作
-
。群策群力，增強(qiáng)工作的主動性和緊迫性；迎難而上，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新工作模式，為今年的卷煙銷售工作掃清一切障礙。
-
硫助燃等先進(jìn)適用烘烤技術(shù)，減工降本取得新的成效；按照“一社兩場三主體、六統(tǒng)兩分一中心”的建設(shè)模式，大力發(fā)展煙農(nóng)合作社，全市煙農(nóng)專業(yè)合作社達(dá)34家
-
的培訓(xùn)與考核力度，以先進(jìn)的營銷理念促營銷模式創(chuàng)新，注重細(xì)節(jié)、注重服務(wù)，重點(diǎn)做好市場終端，經(jīng)營戶終端的品牌維護(hù)，努力實(shí)現(xiàn)終端建設(shè)由局部
-
煙加工產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)加工車間認(rèn)真研究了加工模式，制定了工藝參數(shù)，尤其是針對浙江較為關(guān)注的雜物控制等幾項(xiàng)指標(biāo)制定了切實(shí)有效措施。對本批次原煙的生產(chǎn)組織、工藝控制
-
服務(wù)，推動卷煙營銷上水平；三是強(qiáng)化市場監(jiān)管，創(chuàng)新監(jiān)管模式，堅(jiān)持“三個(gè)為主”，推動專賣履職能力的提升；四是在提升煙葉質(zhì)量
-
企業(yè)現(xiàn)有管理辦法有機(jī)結(jié)合，形成符合自身實(shí)際的有效管理模式；三是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證工作執(zhí)行力度，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)；四是抓好現(xiàn)場
-
面。
三是因地制宜，強(qiáng)化落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。結(jié)合零售客戶實(shí)際情況，把客戶利益放在首位，提升終端形象，避免“一刀切”的模式
-
統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，為做好人力資源管理提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證。要圍繞建設(shè)一支學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型、協(xié)作型和廉潔型的“五型”干部隊(duì)伍要求，積極探索“項(xiàng)目+人才”培養(yǎng)模式
-
要重點(diǎn)做好項(xiàng)目的必要性和可行性調(diào)研和分析。2012年是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“532”“461”的關(guān)鍵一年，物流戰(zhàn)線上每一位同志應(yīng)時(shí)刻牢記自己的責(zé)任，積極探索適合企業(yè)發(fā)展的物流運(yùn)行模式
