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;一直在反復(fù)抓抓反復(fù)中停滯不前。與此同時(shí)，班組員工的動(dòng)因和潛能無法得到充分釋放，主觀能動(dòng)性受到限制，員工個(gè)人潛在的隱性智力未充分轉(zhuǎn)換為企業(yè)的顯性資源。班組建設(shè)達(dá)不到
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認(rèn)識水平限制，所站層次不高，但就解決品牌營銷“最后一公里”的問題還想與大家交流一下自己膚淺的想法。
目前我們一直扎實(shí)而創(chuàng)新地做著這“最后一公里”的前半公里，就是
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，兒子從南方打工回來，給我買了一條軟“中華”煙和一瓶茅臺酒?！∫?yàn)槭歉邫n煙酒，我舍不得抽，舍不得喝，一直保存在柜子里。到了臘月
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）卻會(huì)因?yàn)榧瘸墒聦?shí)，而出現(xiàn)嚴(yán)重分配不均的現(xiàn)象，影響卷煙分揀效率，增加單人分揀時(shí)的勞動(dòng)強(qiáng)度。
淮安煙草物流配送中心投入使用至今，一直采取
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競爭優(yōu)勢的確立，但在40元檔這個(gè)主力價(jià)位段的市場競爭中，“芙蓉王”卻一直未能實(shí)現(xiàn)較大突破。
在零售價(jià)40元/包價(jià)區(qū)的市場競爭中，“芙蓉王”曾于2010年推出
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了，市場也會(huì)死氣沉沉。
二是傾聽客戶呼聲。零售客戶是行業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。從建網(wǎng)到現(xiàn)在二十多年來，行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)一直是圍繞著客戶來開展的，或者說是為了滿足
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愈發(fā)困難復(fù)雜，如何杜絕歷史文件、文管人員多余查詢管理時(shí)間等資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，是行業(yè)基礎(chǔ)管理一直期待攻破的課題。
3、貫通流程和信息隔閡，反應(yīng)管理問題
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情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處置合同管理中存在的問題。
三、當(dāng)前煙草行業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控現(xiàn)狀
多年來國家局一直強(qiáng)調(diào)“三個(gè)依法”即依法行政、依法經(jīng)營、依法管理，但從基層煙草
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：在零售價(jià)40元/包價(jià)區(qū)的市場競爭中，由“中華”與“蘇煙”所構(gòu)筑起的“防御工事”，一直都是各大品牌所無法突破的一道“防線”，但這道“防線”并非沒有漏洞
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煙草行業(yè)就一直圍繞“加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督”這主題開展工作，今年，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐主題實(shí)踐活動(dòng)，有助于更好地樹立“兩個(gè)至上”的正確價(jià)值觀，有助于
