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三是因地制宜，強化落實，務(wù)求實效。結(jié)合零售客戶實際情況，把客戶利益放在首位，提升終端形象，避免“一刀切”的模式
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統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，為做好人力資源管理提供堅強的思想保證。要圍繞建設(shè)一支學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實干型、協(xié)作型和廉潔型的“五型”干部隊伍要求，積極探索“項目+人才”培養(yǎng)模式
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要重點做好項目的必要性和可行性調(diào)研和分析。2012年是企業(yè)實現(xiàn)“532”“461”的關(guān)鍵一年，物流戰(zhàn)線上每一位同志應(yīng)時刻牢記自己的責(zé)任，積極探索適合企業(yè)發(fā)展的物流運行模式
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”的循環(huán)經(jīng)濟模式。通過狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實行專業(yè)化服務(wù)，鳳凰村的農(nóng)業(yè)產(chǎn)出一年一個新臺階，農(nóng)村面貌煥然一新，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。去年，
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局明確四措夯實專賣管理基礎(chǔ)?！? 一是突出“網(wǎng)格化”監(jiān)管模式作用。要按照“市局主管、縣局主抓、所隊主辦”的方針，層層落實責(zé)任，細(xì)化獎懲機制，充分調(diào)動基層專賣
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”，加快推廣現(xiàn)代營銷方式，完善網(wǎng)上訂貨模式，提高網(wǎng)上訂貨質(zhì)量，抓緊網(wǎng)上營銷的運用，逐步展開網(wǎng)上結(jié)算，提高結(jié)算面和成功率
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員工，實現(xiàn)管理模式由“制度管理”向“人文管理”轉(zhuǎn)變；凝心聚力，實現(xiàn)工作態(tài)度由“要我做”向“我要做”轉(zhuǎn)變。報告還明確了2012年全市煙草主要目標(biāo)是：
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，創(chuàng)新與工商部門的協(xié)作方式，在培訓(xùn)、交流、完善獎懲制度方面下功夫，把被動式的合作模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥氖袌霰O(jiān)管，并強調(diào)要在下步積極與工商部門就法律適用
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收原調(diào)收購模式；為煙農(nóng)提供公平、公正、舒適、和諧的收購環(huán)境。
四是建立健全自然災(zāi)害預(yù)防和受災(zāi)煙農(nóng)救助體系。建立煙葉生產(chǎn)風(fēng)險基金制度，為煙農(nóng)參加煙葉種植保險買單
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，加強項目建設(shè)資料的收集和歸檔工作，積極探索有效的農(nóng)機專業(yè)合作社建設(shè)管理和運行模式；要樹立“質(zhì)量意識、責(zé)任意識、精品意識”，在全程機械化推進(jìn)方面切實提升
