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“碰撞”，可以發(fā)現(xiàn)電子煙產(chǎn)品是外銷還是內(nèi)銷；再比如對比電力數(shù)據(jù)，能夠及時掌握企業(yè)是生產(chǎn)還是停產(chǎn)，從而變被動為主動，降低監(jiān)管成本
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，美國政府可能調(diào)整雪茄進口政策，如提高關(guān)稅、設(shè)置更嚴格的進口配額或質(zhì)量標準等，這會增加進口成本或限制進口數(shù)量，導致進口量增長放緩。越來越嚴格的控煙政策
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，實現(xiàn)了部分數(shù)據(jù)的內(nèi)部傳輸和共享，像財務(wù)部門與生產(chǎn)部門之間能有限地交換一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)計劃的制定提供更準確的成本參考等。同時，一些地區(qū)的煙草企業(yè)
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個，就是老生常談的問題，更大力度的降本增效。從生產(chǎn)環(huán)節(jié)，比如推行簡易包裝，降低制造成本；到物流環(huán)節(jié)，比如推進屬地產(chǎn)銷，
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出路。而創(chuàng)新既需要成本，也需要投入。因此，打好資本這張牌至關(guān)重要。卷煙零售戶要有效使用資本，使其發(fā)揮更大效益。一方面，要積極尋求融資機會
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批發(fā)價上漲，零售戶經(jīng)營成本增加，為保證一定利潤水平，通常會選擇上調(diào)零售價，并相應(yīng)調(diào)整明碼標價。一般情況下，卷煙批發(fā)價上漲，
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下限，以更低成本、更高效率來維護存量、穩(wěn)定需求，但也很難拉高上限，不管是新的增量牽引，又或者結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，現(xiàn)有的成熟產(chǎn)品多少有些力不從心
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單純采用蒸汽加濕相比較，節(jié)約了五分之一的蒸汽量，為企業(yè)的能源成本控制做出了顯著貢獻。在技術(shù)改造的道路上，以楊寶得為核心的維修三組從未停下腳步。他還參與并實施
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煙葉吹掃工序的智能化程度，避免人工干預造成質(zhì)量不穩(wěn)定，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本，同時便于生產(chǎn)數(shù)據(jù)的記錄和分析。為此，本文設(shè)計了一種基于機器視覺的煙箱
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銷售行為。同時，電子煙的銷售方式日益多樣化、隱蔽化，增加了監(jiān)管的難度和成本。監(jiān)管部門在有限的人力、物力資源下，難以對所有違法違規(guī)行為進行全面、及時的監(jiān)管。監(jiān)管
