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的低焦油規(guī)格中南海(5mg),通過分析中南海(5mg)的目標客戶,客戶采集分析市場信息,客戶把握貨源投放
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全社會最關(guān)心的問題,而這里的“神經(jīng)末梢”是最集中的。
老煙斗:我明白你的意思,我們行業(yè)內(nèi)外都有媒體,把握尺度是最重要的。
小煙卷兒
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重視每包10~20元零售價位卷煙品牌的市場培育,充分發(fā)揮其對行業(yè)整體結(jié)構(gòu)提升的主力作用。加強零售終端信息監(jiān)測工作,提高把握市場的能力和水平。要進一步加強卷煙
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質(zhì)量檢驗相分離的煙葉質(zhì)量管理模式,正確把握工商交接等級質(zhì)量標準。原料供應(yīng)中心負責煙葉初檢,技術(shù)中心參與復(fù)檢環(huán)節(jié),確保煙葉采購質(zhì)量穩(wěn)定。
譚思思笑稱
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,建立健全卷煙消費者檔案,采集卷煙消費數(shù)量和消費結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù),以把握消費者的真實需求,從而提高我國煙草企業(yè)的競爭力和生命力,為未來
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不實,不能深入走訪市場,不能把握市場真實需求。二是績效考核機制與效率滯后,缺乏對客戶經(jīng)理工作的有效激勵,影響了客戶經(jīng)理的工作積極性。三是低星級客戶數(shù)量龐大
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不適用煙葉處理。
1、重點把握大田管理環(huán)節(jié),嚴控不適用煙葉“源頭”。分公司和站點分別召開不適用煙葉處理現(xiàn)場會,現(xiàn)場演示不適用煙葉處理流程、標準,各站點
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,不斷提升服務(wù)終端、把握市場的能力。六是廣增盈利。通過與客戶共同分析門店盈利點,找準著力點,從提升客戶能力、引導(dǎo)品牌上柜和推介方面,不斷提升客戶盈利
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價值觀,提升文化軟實力。要探索深化企業(yè)文化建設(shè),將“中國夢”精神薪火相傳,在把握“國家利益至上、消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀的基礎(chǔ)上,融夢、話夢、圓夢
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的發(fā)展,都與其他因素存在這樣或那樣的關(guān)系,只有妥善處理好了各種關(guān)系,才能更好地推動事物的發(fā)展。服務(wù)品牌一體化建設(shè),同樣需要以整體的觀念去準確把握與