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管理體系要求為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位安全重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)全面開(kāi)展隱患排查治理，對(duì)發(fā)現(xiàn)和存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行登記，限期整改到位，把事故的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)
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他方面，由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)自查，涉及到檢查內(nèi)容的相關(guān)部門協(xié)助。要求10月中旬前將自查報(bào)告及問(wèn)題整改匯總表報(bào)審計(jì)科，由審計(jì)科匯總上報(bào)中煙公司。
方廠長(zhǎng)就如何搞好這次全面審計(jì)
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，限期整改，確保安全度汛；加強(qiáng)監(jiān)督檢查，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、車輛、倉(cāng)庫(kù)、五期工程的安全檢查，確保各項(xiàng)安全制度、措施落到實(shí)處。強(qiáng)化應(yīng)急
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效能建設(shè)的意見(jiàn)和建議，找準(zhǔn)問(wèn)題，認(rèn)真整改，逐步提高，自覺(jué)接受社會(huì)各界和群眾的公開(kāi)評(píng)議和監(jiān)督。
五是建立考核評(píng)比機(jī)制，保證辦事
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自查，落實(shí)整改，更為重要的是對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，從制度、流程入手，將管理制度、程序、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)、過(guò)程等轉(zhuǎn)化為管理流程，以流程管理來(lái)
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、傳統(tǒng)教育、廉政教育和宗旨教育。第三步是通過(guò)“三個(gè)查找”整改提升。查責(zé)任意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，是否做到了忠于職守、勤勉敬業(yè)、盡職盡責(zé)；查奉獻(xiàn)意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，是否做到了愛(ài)崗敬業(yè)
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清理，共清理出3個(gè)類別，76項(xiàng)法律風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，出具《法律建議書》并限期要求進(jìn)行整改。
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、省局的要求和部署，針對(duì)此次全面審計(jì)工作“任務(wù)重、要求嚴(yán)、時(shí)間緊”的特點(diǎn)，要迅速建立機(jī)構(gòu)，搞好試點(diǎn)，加強(qiáng)政策研究，認(rèn)真落實(shí)整改
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，多管齊下，形成合力，對(duì)照“制度是否完善、決策是否符合程序、運(yùn)作是否規(guī)范、監(jiān)督是否到位”，加強(qiáng)整改和完善，進(jìn)一步提高規(guī)范建設(shè)水平
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，確保高效、安全。
四是圍繞創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，扎實(shí)抓好作風(fēng)整改和教育培訓(xùn)。要深入學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記“七一”重要講話，加強(qiáng)思想建設(shè)；要深入開(kāi)展“六五
