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，在提高客戶配合度的基礎(chǔ)上再進行宣傳指導。
總量評定管理辦法推廣雖然目前還處在試評分階段，但一系列的推廣措施已經(jīng)使扶綏轄區(qū)的終端面貌發(fā)生了改變，按總量評定供應
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;試述之。
一、卷煙品牌家族觀。
這一觀點認為，卷煙品牌是一個大家族，這個家族由一系列同品牌旗下的不同卷煙產(chǎn)品規(guī)格共同構(gòu)建而成，而家族中的強勢品牌對整個
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、市場營銷、人事管理等多個方面通過管控體系和一系列管控措施實行全方位覆蓋、全過程管控、全體系聯(lián)動，進而達到控制成本、保證質(zhì)量、提高效益的目的。三是“高”，即堅持高標準。就是
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買回去后的一些使用和存儲的小妙招。
經(jīng)過我的一系列改革，我發(fā)現(xiàn)來小店里的顧客再也不僅僅是簡簡單單的交易，我們會在一起話話家常，一起在我們的小黑板上分享一些
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?！ 青綠山水 B 金碧山水 C 山墨山水 5.山東中煙的泰山品牌系列較為豐富，其中以哪款卷煙的零售價最高？ A 泰山（儒風）
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非常注重在生產(chǎn)經(jīng)營活動中運用信息電子等現(xiàn)代技術(shù)提升效率和優(yōu)化服務。澳大利亞煙草公司為了加強客戶關(guān)系管理，在建立客戶服務與訪銷中心的同時建立客戶電子檔案，還制定了一系列服務措施
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“干什么講什么，用什么學什么，缺什么補什么”的原則，要求每名職工輪流給全班職工講課，促進班組職工素質(zhì)共同提升?！叭珕T專題培訓師”活動只是該廠職工系列
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參與的積極性，可設(shè)定其他相關(guān)指標：卷煙銷售結(jié)構(gòu)、重點品牌銷售、低焦油卷煙銷售、金圣系列卷煙銷售、低檔四、五類卷煙銷售指標，客戶守法情況、價格執(zhí)行情況、終端建設(shè)
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牡丹”、“牡丹園”等。
在上海卷煙廠推出的“牡丹”煙標中，除了傳統(tǒng)的紅底鑲金白花普標以及于二十世紀八九十年代推出的金底標外，還有一種“牡丹·真國色”系列煙標。該煙標
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了一系列措施，以改善BMJ各部門之間的關(guān)系，還讓管理層更好地與公司的員工接觸。
“我們進行了成果參與調(diào)查，然后設(shè)法把趣味元素注入到業(yè)務中，幫助
