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屬流通渠道的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于煙草企業(yè)來(lái)說(shuō)，誰(shuí)掌握了零售終端，誰(shuí)掌握更高效的分銷渠道，誰(shuí)就會(huì)在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。因此，國(guó)家局一直強(qiáng)調(diào)“網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是
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里，大家沒(méi)有時(shí)間觀景，而是沉溺課堂，在學(xué)習(xí)執(zhí)行力提升、人力資源管理、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理、陽(yáng)光心態(tài)及壓力管理等課程中，尋找另一片新
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，要整合、提升原有的基礎(chǔ)管理框架，形成一套覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的企業(yè)管理體系，追求規(guī)范、高效、卓越的管理模式創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展?！? 煙草
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，建立有特色的煙農(nóng)專業(yè)合作社。為了高效組織煙葉生產(chǎn)，在煙葉公司的指導(dǎo)下，2011年和平牧場(chǎng)成立了煙葉生產(chǎn)專業(yè)合作社，牧場(chǎng)的35名職工入社。合作社實(shí)行農(nóng)墾化
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。就這么簡(jiǎn)潔高效。沒(méi)有那么多繁文縟節(jié)和遮遮掩掩。
如果想減少大材小用和小材大用，就必須把用人權(quán)關(guān)進(jìn)法治的籠中，落實(shí)好選人用人考核人的各種制度。好的人事制度可以把無(wú)用之材
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，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，在確保工作順利推進(jìn)的同時(shí)，還學(xué)到了更為豐富的知識(shí)，逐漸成長(zhǎng)為一專多能的青年人才。
人員的精簡(jiǎn)，并沒(méi)有影響到樂(lè)山市
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搭力拉一把、助一把，在貨源調(diào)配上適時(shí)適當(dāng)照顧。臨武煙草堅(jiān)持“客戶穩(wěn)定，企業(yè)才能穩(wěn)定”經(jīng)營(yíng)思維，努力打造一支守法經(jīng)營(yíng)、文明經(jīng)商、規(guī)范高效的零售客戶隊(duì)伍
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老煙斗：煙葉生產(chǎn)機(jī)械化是減輕煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度，提高效率的重要舉措。各大煙區(qū)都要積極探索煙葉生產(chǎn)全過(guò)程的專業(yè)化服務(wù)、機(jī)械化作業(yè)，改變傳統(tǒng)一家一戶的生產(chǎn)方式
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使用。據(jù)悉，目前黑龍江煙區(qū)正在加快煙用大農(nóng)機(jī)的更新?lián)Q代，逐步實(shí)現(xiàn)由簡(jiǎn)單機(jī)械到大型機(jī)械，從多功能機(jī)械到適用高效機(jī)械的轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)全程機(jī)械化
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;分清主次，抓住關(guān)鍵，提高效率，成了當(dāng)今迫在眉睫的一項(xiàng)新課題。
培訓(xùn)，指法律培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象主要針對(duì)的是領(lǐng)導(dǎo)干部、全體員工、專賣
