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管理過(guò)程中過(guò)多注重當(dāng)前利益，對(duì)企業(yè)的總體性研究和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃考慮不足，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，以至于企業(yè)預(yù)算尤其中長(zhǎng)期預(yù)算需要不斷調(diào)整，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)
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搭建研究機(jī)制 探尋消費(fèi)需求
與營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)側(cè)重于調(diào)研卷煙品牌的產(chǎn)品投放和培育策略不同，技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)更加側(cè)重于技術(shù)與市場(chǎng)的協(xié)同機(jī)制，注重研究從技術(shù)層面怎樣貼近市場(chǎng)
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轉(zhuǎn)變觀念，變成你的買(mǎi)家。顧客對(duì)新事物的接受都需要一個(gè)過(guò)程，而讓顧客親身體驗(yàn)新事物，最能直接打動(dòng)顧客的心。顧客往往注重身臨其境，這時(shí)就可以讓顧客品吸
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，推動(dòng)工作有條不紊開(kāi)展。以自愿參與為前提注重質(zhì)量。將真實(shí)掃碼與現(xiàn)代零售終端建設(shè)的其他工作有機(jī)結(jié)合，注重終端建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)六大功能發(fā)揮。分層推進(jìn)，
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，品牌同質(zhì)化現(xiàn)象日益嚴(yán)重。人們?cè)谖尘頍煹倪^(guò)程中，在繼續(xù)注重產(chǎn)品自身內(nèi)在物理特性的同時(shí)，會(huì)更加注重消費(fèi)品牌中的精神訴求。這種精神訴求，更多地表
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。企業(yè)要建立并完善固定資產(chǎn)的采購(gòu)、保管和處置等方面的管理規(guī)章制度；設(shè)定嚴(yán)格的資產(chǎn)考核等級(jí)和管理體系，建立并健全考核指標(biāo)；注重財(cái)務(wù)部門(mén)、職能部門(mén)和使用部門(mén)的分工與
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全體員工為實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略而不懈奮斗，最終確保發(fā)展戰(zhàn)略有效貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。
三、落實(shí)煙草行業(yè)人力資源改革紅利的舉措
（一）、注重
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的家族式關(guān)聯(lián)戶(hù)；分析卷煙零售大戶(hù)經(jīng)營(yíng)情況，比較成本收益，判斷零售戶(hù)經(jīng)營(yíng)行為是否異常；注重對(duì)轄區(qū)卷煙零售大戶(hù)歷史變化情況的研究，分析零售
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位，以嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)狠抓落實(shí)，確保制度建設(shè)工作保質(zhì)保量圓滿(mǎn)完成，務(wù)求取得實(shí)效。
（二）注重銜接，保證質(zhì)量
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統(tǒng)一軟件，電腦自動(dòng)生成，每季度評(píng)定一次，貨源也全部由電腦自動(dòng)生成配供。
在零售終端層面，注重以點(diǎn)帶面，促進(jìn)卷煙零售客戶(hù)誠(chéng)信體系
