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；提出要全面建設(shè)以“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”為主要特征的現(xiàn)代卷煙流通，加快推進(jìn)傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代卷煙流通轉(zhuǎn)變的重大戰(zhàn)略部署；提出要把“客戶滿意”作為網(wǎng)建工
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”建設(shè)，逐步推進(jìn)“客戶需求——前臺受理（煙草服務(wù)中心）——后臺處理（煙葉、營銷、專賣、物流、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢等部門）——前臺反饋——客戶
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管理督導(dǎo)。按照工作職責(zé)的分工，落實(shí)專賣、營銷、物流管理部門的垂直監(jiān)督管理和縣級局的直接管理，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)建立相互監(jiān)督和相互制約機(jī)制，實(shí)施三線互控監(jiān)管；
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配送、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”營銷模式。2005年，隨著行業(yè)建立統(tǒng)一的卷煙營銷中心，縣級公司卷煙存放倉庫和卷煙批發(fā)網(wǎng)點(diǎn)全部被取消，全市實(shí)行了統(tǒng)一訂貨、統(tǒng)一訪銷、統(tǒng)一
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的眼簾。
一次等待 透出服務(wù)的誠心
今天是給邊遠(yuǎn)散客戶約時(shí)送貨的日子。因?yàn)檎旧县?fù)責(zé)送貨的人員要到凱里物流中心提貨，所以不用去大風(fēng)洞開例會。一大早，筆者就在公司找到了站長
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觀；二是可以利用現(xiàn)代物流的送貨車，直接從供貨商那里發(fā)到家門口，現(xiàn)在物流的技術(shù)很發(fā)達(dá)，和供貨商溝通協(xié)商萬事俱備后，雇傭物流的送貨車送貨上門
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;搞好零售網(wǎng)點(diǎn)的日常巡查，搞好重點(diǎn)區(qū)域的有效監(jiān)控，搞好零售市場的重點(diǎn)防范，真正做到“常抓不懈”?，F(xiàn)代物流的超速發(fā)展，給卷煙打假帶來難度，
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，畢奎榮已經(jīng)成為成都卷煙分廠學(xué)習(xí)的“身邊活雷鋒”。
郭曉云——這位把忠心獻(xiàn)給煙草，把愛心獻(xiàn)給員工，把工作看得高于一切的公司總部物流中心綜合部副部長，
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，為消費(fèi)者營造放心的市場環(huán)境。加大對物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)銷售非法煙草專賣品的打擊力度。聯(lián)合交通、郵政、民航、鐵路、公路等部門，完善協(xié)作機(jī)制，加大對鐵路貨運(yùn)站、汽運(yùn)中轉(zhuǎn)站、機(jī)場
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，一改整車運(yùn)輸假煙的做法，變?yōu)橥ㄟ^物流快遞企業(yè)以化整為零的方式運(yùn)輸假煙。
為了更有力地在各個(gè)環(huán)節(jié)打擊假煙，廈門各個(gè)部門都采取了積極的措施在自己的領(lǐng)域發(fā)揮出
