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。加大投入，繼續(xù)加強基本煙田煙水、煙路、煙房、標準化基層站點、小型農(nóng)機具等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強氣象、水利等防災(zāi)減災(zāi)能力建設(shè)，從根本上突破制約南澗山區(qū)傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向
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;突破思想束縛和舊有約束。實現(xiàn)跨越，就必須要理念先行、意識先到。思想上要體現(xiàn)煙草工作的先進性、把握好煙草工作的時代性；思想上要引領(lǐng)煙草工作的未來，引領(lǐng)煙草工作
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充分認識種植煙葉的重要性，鼓士氣，提振煙農(nóng)種植煙葉的信心和積極性，努力擴大種植面積。
第四、找準突破口，挖掘潛力，促進種植面積
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;以等不起的緊迫感，更加注重把每一項工作都“做細做優(yōu)做精”，盡最大努力讓上級滿意，讓職工放心。如此，一個難點一個難點的突破，一項工作
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煤炭企業(yè)10家、礦井11對。近年來，旬邑煤炭工業(yè)發(fā)展迅猛，一是原煤產(chǎn)量大幅增長。2009年煤炭資源開發(fā)取得重大突破，投資7億元完成了燕家河等4個省級質(zhì)量標準化礦井
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將對卷煙經(jīng)營活動產(chǎn)生重要影響。從這個角度來說，客戶經(jīng)理必須在認識上有所提高，轉(zhuǎn)變受到煙草行業(yè)壟斷特點帶來的優(yōu)越感和“一家獨大”思想，著力從一個“細”字上求突破
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，為他們出謀劃策，指導其更換門頭、卷煙柜臺等終端展示設(shè)施，優(yōu)化卷煙陳列和出樣展示，并以此為突破口輻射帶動其他零售客戶改善店
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，這體現(xiàn)出“白沙”從以四類煙產(chǎn)品規(guī)格銷售為主導逐漸轉(zhuǎn)型為以三類煙及以上產(chǎn)品規(guī)格銷售為主導已經(jīng)實現(xiàn)了重大突破，敢于卸下低檔價位的“白沙（軟硬系列）
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都有諸多突破性的革新，基本上與原生產(chǎn)品形成了截然不同的風格；第三類是對D品牌的整合產(chǎn)品，銷售區(qū)域主要集中在本土市場，但銷量占據(jù)了H品牌三分之一強
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不可避免地成為“犧牲品”，成為工商企業(yè)結(jié)構(gòu)提升的重要突破口。
在宏觀經(jīng)濟形勢疲軟的大背景下，四類煙、五類煙屬于“剛性”需求，其整體需求受宏觀經(jīng)濟形勢的疲軟影響遠
