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的規(guī)劃和設(shè)想,即要想一想新年自己在哪些方面有所突破?新年有怎樣新的舉措等等。
一個會思考的零售戶,其生意必然比不會思考的人要好得多。我自己每年春季
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煙銷售比重為54.02%、同比提高近6%。全國有12個品牌年產(chǎn)銷量突破100萬箱,其中5個品牌產(chǎn)銷量超過200萬箱,【白沙(265.35萬箱)
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銷售任務(wù),會選擇一些市場接受度比較低的滯銷卷煙,搭配一些市場接受度高的暢銷煙搞搭配銷售,咱們的客戶經(jīng)理會突破客戶的月度卷煙銷售限量和品牌投放限量,
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產(chǎn)品來,靠質(zhì)量求生存,靠信譽占市場,靠特色求突破,惟如此,煙區(qū)才會長種久富、才會做大做強、才會勇立潮頭。
“窮則變
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分公司主要工作就是烤煙生產(chǎn)、專賣管理及其基礎(chǔ)管理,為此,夯實基礎(chǔ)管理、突破管理瓶頸,落實技術(shù)標(biāo)準、凸顯煙葉特色將是納雍煙草精益管理的主要內(nèi)涵,其精益
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公園一般,成為當(dāng)?shù)厥终T人的旅游勝景之地。1998年9月份森林公園掛牌后,經(jīng)過多方宣傳,當(dāng)年游客就突破2萬人。
在公園開發(fā)初期,汪節(jié)根敏銳地
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:“自己開店之初,也是小心謹慎,抱著老黃歷行事,不敢雷池半步,不敢向顧客推薦新品,使得自己的生意一直難有突破性進展。后來
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的方向在哪里,突破口在哪里。
配送員:朱新剛
觀點:做好客戶準時制配送 保障正常卷煙經(jīng)營
我覺得,做好準時配送是我們配送員做好客戶服務(wù)
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2015年“七匹狼”品牌實現(xiàn)銷量規(guī)模突破200萬箱和銷售收入超過400億元的“532”和“461”品牌發(fā)展目標(biāo)。在細支煙市場競爭中,以“七匹狼”、“金橋”為主導(dǎo)的閩產(chǎn)煙勢力版圖現(xiàn)主要集中在
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卷煙營銷上,配合煙草公司以事件營銷、口碑營銷為突破口,擴大重點品牌的銷售面。談起下一步的“變化”,陳曉東信心滿滿。
采訪后記:
筆者