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  • 嚴(yán)守生命線 筑牢發(fā)展基

    的執(zhí)行時限要求,同時實行相互提醒和定期通報制度,促進(jìn)招標(biāo)效率的提高。   ——嚴(yán)格編制,提升業(yè)務(wù)把關(guān)水平。   江西中煙突出前期調(diào)研分析,確保
  • “以奮斗者為本”的干部員工隊伍建設(shè)實踐

    ,明確努力方向。每月、每季度定期重點工作評分有助于對重點工作完成的梳理,推進(jìn)工作落實。   (三)有效推進(jìn)各部門創(chuàng)新思維。重點工作的評分機制引導(dǎo)更多
  • 淺談內(nèi)部管理監(jiān)督內(nèi)控機制建設(shè)

    樹立執(zhí)行制度意識,同時要定期開展員工行為排查,對有異常行為的員工要及時采取措施加以管控。   3、不斷創(chuàng)新管理的方法,我們要借鑒其它企業(yè)良好的管理方法
  • 年末卷煙營銷:繃緊安全弦,織密防護(hù)網(wǎng)

    引起足夠重視,有的可能要反復(fù)說幾遍才引起重視。因此客戶經(jīng)理要結(jié)合不同零售戶的性格特點有針對性地做好安排。要定期做好督促落實核查,確保萬無一失。對于存在安全隱患的零售戶
  • 新型卷煙營銷需要優(yōu)秀的“經(jīng)理人”

    ,客戶經(jīng)理營銷服務(wù)是否“接地氣”必須有廣大卷煙零售業(yè)戶滿意度這個重要指標(biāo)來反映,這就要求對客戶經(jīng)理進(jìn)行跟蹤問效過程中應(yīng)當(dāng)有卷煙零售業(yè)戶的參與?;鶎泳頍熃?jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取定期調(diào)研和隨機
  • 探討消費行為 推進(jìn)品牌培育

    做好前期市場分析和預(yù)測。同時應(yīng)結(jié)合不同業(yè)態(tài)對結(jié)構(gòu)和價格兩個指標(biāo)進(jìn)行定期分析,結(jié)構(gòu)方面要對總量、分量、比例進(jìn)行分析;價格方面主要是對總均價,分均價進(jìn)行分析
  • 打造科學(xué)化規(guī)范管理機制之淺見

    、穩(wěn)定、健康。三要嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問責(zé)。以黨風(fēng)廉政責(zé)任制為抓手,以加強黨員干部作風(fēng)為重點,強責(zé)任、抓落實、樹新風(fēng),主抓明示承諾,不定期開展監(jiān)督執(zhí)紀(jì)
  • 實施精益財務(wù)管理 助力益陽煙草提質(zhì)增效

    ??偨Y(jié)公司資金運行規(guī)律,充分利用銀行不同存期利率的差異,科學(xué)安排資金的存款順序,統(tǒng)籌確定存址資金定期存款的周期長短,盡可能提高貨幣資金的收益水平
  • 卷煙精準(zhǔn)營銷的抓手在哪?

    ,了解發(fā)展動態(tài);又要學(xué)習(xí)國家局關(guān)于行業(yè)的有關(guān)戰(zhàn)略部署,自覺提升自身能力素養(yǎng)。要制訂長遠(yuǎn)的培訓(xùn)計劃,制訂定期學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、進(jìn)修計劃。強化行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展理念
  • 三位一體齊發(fā)勁,打造“黃山”新勢力

    ;室、亭),配備好具有黃山品牌特征的消費用具等,定期進(jìn)行清掃等管理和服務(wù),最大限度的為煙民提供便利的吸煙環(huán)境,哪怕抽的不是黃山品牌