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”教育活動(dòng)，黨組針對(duì)干部職工堅(jiān)持定期分層次開展溝通座談，了解干部職工真實(shí)想法、需要，及時(shí)加以正確引導(dǎo)，積極傳遞正能量。針對(duì)年輕職工，
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條件，先卸貨，擺排面，到時(shí)間才給陳列費(fèi)。有個(gè)品牌在我店搞了兩組陳列，說(shuō)到次月的十號(hào)開始發(fā)放陳列，陳列期間還要補(bǔ)貨，不定期的由
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;三）工商互動(dòng)，提高煙葉質(zhì)量與工業(yè)要求吻合水平。堅(jiān)持“工業(yè)主導(dǎo)、產(chǎn)區(qū)主體、科研主力”的方針，建立煙葉產(chǎn)區(qū)與主要客戶、科研機(jī)構(gòu)定期溝通機(jī)制和平臺(tái)，
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及時(shí)地采取措施或者進(jìn)行相關(guān)的指導(dǎo)。一位零售戶說(shuō)：“我們的客戶經(jīng)理很認(rèn)真負(fù)責(zé)，他不定期地到店里走訪了解銷售情況，除此之外，他還通過(guò)微信和我們互動(dòng)
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，工作安排未落實(shí)不放過(guò)。
四川煙葉復(fù)烤公司副總經(jīng)理桂冬說(shuō)：“只有將持續(xù)改進(jìn)的管理要求轉(zhuǎn)變成自身標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)化成為工作習(xí)慣，習(xí)慣于經(jīng)常分析、定期總結(jié)
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的方式，摒棄原有的大面積而缺乏針對(duì)性培訓(xùn)方式，而以營(yíng)銷部為單位，對(duì)客戶經(jīng)理在實(shí)際工作中所遇到的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，并定期上報(bào)，待
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能夠有效提升其盈利能力的事實(shí)；二是客戶經(jīng)理要主動(dòng)幫助客戶整理柜臺(tái)和庫(kù)存，同時(shí)培養(yǎng)客戶養(yǎng)成定期盤點(diǎn)庫(kù)存、合理存儲(chǔ)卷煙的良好習(xí)慣；三是根據(jù)營(yíng)銷策略上對(duì)信息采集戶
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（1）建立健全新時(shí)期下的信息采集制度。一是名額固定，有退有進(jìn)；二是定期維護(hù)，確保信息采集點(diǎn)良好有序運(yùn)行；
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益營(yíng)銷與科技創(chuàng)新項(xiàng)目、QC小組活動(dòng)、合理化建議做到充分結(jié)合，以“小發(fā)明、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議、小改善”等為載體，大力抓好營(yíng)銷課題研究和改善活動(dòng)?；鶎訂挝灰⒕鏍I(yíng)銷定期
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，但最重要的還是自己身體健康。因此關(guān)注自己身心健康，定期測(cè)量血壓。堅(jiān)持無(wú)病常預(yù)防，有病早治療，并按醫(yī)囑服藥，確保身體健康。
結(jié)語(yǔ)
年末
