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，提升品牌知名度、美譽度、誠信度。投入數(shù)千萬元更新卷煙設(shè)備技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量檢測設(shè)備，通過各種培訓(xùn)提高在崗工人和工藝、質(zhì)檢人員的質(zhì)量意識和工作技能，加強產(chǎn)品生產(chǎn)
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；現(xiàn)場模擬輪胎漏氣演練，駕駛員按“平穩(wěn)停車、開啟雙閃、放置警示牌、更換備胎”流程實操，技師同步糾正動作細節(jié)等關(guān)鍵事項。通過“案例講解+技能演示+實戰(zhàn)演練
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、新要求，天等煙草堅持實戰(zhàn)導(dǎo)向，多措并舉提升專賣隊伍的專業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)法能力。崗位練兵常態(tài)化。將技能培訓(xùn)融入日常，堅持“每周一學(xué)、每月一練、每季一考”，
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。專業(yè)化分級隊伍是站外集中分級的核心力量，該局通過理論學(xué)習(xí)和實踐操作相結(jié)合的方式加強人員培訓(xùn)力度，提高分級人員對煙葉分級標(biāo)準(zhǔn)的理解和掌握程度，培養(yǎng)他們的分級技能
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，畢竟五十多歲，正是拼的年紀(jì)！”54歲的送貨員呂前進笑著說，他就是上述成果的主要開發(fā)者，也是2017年全省系統(tǒng)物流送貨員崗位技能競賽十佳
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的“125”精智管理模式，通過黨員責(zé)任區(qū)、技能大師工作室等載體，將節(jié)能目標(biāo)分解到每個工位。數(shù)據(jù)最有說服力，2023年，重慶中煙交出了一份亮眼的綠色
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動作，手把手帶出2名技術(shù)能手。通過“師帶徒”“結(jié)對子”“技能擂臺”等機制，宿州煙草物流班組近年來培育出省級行業(yè)技術(shù)標(biāo)兵10人；市級勞模1人，并成
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開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，邀請專家和技術(shù)人員講解卷煙存儲知識、設(shè)備操作維護技巧等，強化工作人員的責(zé)任意識和保管意識?！跋募臼蔷頍煷鎯Π踩年P(guān)鍵時期，罰沒卷煙的管理
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演練等方式，她迅速掌握一些實用技能。與其他學(xué)員的交流互動，更拓寬了她的經(jīng)營思路?；氐降赇伜?#xff0c;吳雅文將所學(xué)運用實踐，為了抓住年輕消費者的眼球
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。（三）建立行業(yè)特色評價體系摒棄單一的技能考核模式，構(gòu)建“知識 - 能力 - 貢獻”三維評價體系。知識層面，考核煙草行業(yè)數(shù)字技術(shù)理論掌握程度
