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是損人不利己。越是在銷(xiāo)售旺季，越要按照煙草公司的零售價(jià)指導(dǎo)價(jià)進(jìn)行銷(xiāo)售。這樣不僅能保證自己的合法利益，又能樹(shù)立良好的經(jīng)營(yíng)形象；同時(shí)，更不能亂渠道
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不當(dāng)，造成省產(chǎn)煙的銷(xiāo)售很大程度上依賴(lài)于緊俏煙4、終端渠道建設(shè)相對(duì)落后，零售客戶、消費(fèi)者忠誠(chéng)度、滿意度偏低。市場(chǎng)調(diào)研力度不夠，卷煙銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)不當(dāng)，偏離
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，改進(jìn)工作作風(fēng)，認(rèn)真核查從各種渠道反映的領(lǐng)導(dǎo)干部苗頭性、傾向性問(wèn)題，及時(shí)掌握領(lǐng)導(dǎo)干部思想、工作、生活的動(dòng)向，對(duì)存在的問(wèn)題早提醒、早糾正，
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攻關(guān)活動(dòng)。
3、讓質(zhì)量反應(yīng)機(jī)制“快”起來(lái)
“質(zhì)量無(wú)小事”，科室、車(chē)間聞“質(zhì)”而動(dòng)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，快速處理質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)成為起碼要求。一是建立渠道暢通的質(zhì)量
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提高煙農(nóng)增收水平，不是件容易事情，需要大規(guī)模培訓(xùn)廣大煙農(nóng)，讓他們掌握一技之長(zhǎng)，在干好主業(yè)時(shí)不忘記副業(yè)。當(dāng)下，煙農(nóng)增收渠道比較
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的反偵察經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)抗煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法，其組織更加嚴(yán)密，手段日益高明，分工越來(lái)越明確，逐步向渠道化、專(zhuān)業(yè)化、集團(tuán)化發(fā)展，具備了很強(qiáng)的輻射能
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，在培訓(xùn)中重點(diǎn)突出金圣（硬行云），使這部分零售戶對(duì)品牌有充分了解。再加上較好的投放節(jié)奏和不同渠道的宣傳，有效提升了市場(chǎng)的期望。金圣低焦系列一上
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的黨務(wù)工作形式。隨著科技的發(fā)展特別是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的普及，人們獲取信息的渠道越來(lái)越便捷，黨組織可以考慮建立“網(wǎng)上黨?！薄拔⑿牌脚_(tái)”等形式開(kāi)展黨員組織生活等。
最后，
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，就會(huì)想盡辦法利用親戚朋友多辦許可證，拓寬進(jìn)貨渠道，爭(zhēng)取更多的緊俏煙貨源。二是許可證已經(jīng)停歇業(yè)到期的零售戶，為了牟利繼續(xù)訂購(gòu)緊俏品牌卷煙。三是在內(nèi)管監(jiān)管
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事項(xiàng)、資源項(xiàng)目代替會(huì)計(jì)科目、條線管理代替行政管理，將預(yù)算管理觸角從企業(yè)內(nèi)部向外部工業(yè)企業(yè)、卷煙零售戶、煙葉種植戶延伸，預(yù)算管理視角向外部市場(chǎng)、客戶和渠道拓展，將
