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一事無成?？v觀他的成長、成才歷程，不難發(fā)現(xiàn)，除了企業(yè)十分重視技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的悉心教育、培養(yǎng)等“外部因素”外，也與他時(shí)刻奉行“認(rèn)真、規(guī)范、務(wù)實(shí)、高效
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外界的壓力，因此，必須另外尋找高效率的管理方式來尋找生存空間，才能終端突圍。
零售客戶：李前鋒
觀點(diǎn)：多管齊下走活一盤棋
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“三會(huì)”職責(zé)，充分發(fā)揮“三會(huì)”作用。按照精簡、高效的原則，合理設(shè)置日常運(yùn)營機(jī)構(gòu)，推選或聘用管理人員，構(gòu)建合作社經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)。理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)
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基礎(chǔ)工作平臺(tái)，以具有較強(qiáng)責(zé)任心和參與性的綜治信息員隊(duì)伍為骨干的扁平高效的專賣信息網(wǎng)絡(luò)，努力促進(jìn)卷煙打假關(guān)口前移，探索形成以社區(qū)、行政村為單元的專賣管理群防群治
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體的三層考核機(jī)制，加強(qiáng)督察，科學(xué)考核，建立創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)任務(wù)和崗位責(zé)任交叉的橫向到邊、縱向到底、相互關(guān)聯(lián)、相互制約考核機(jī)制，保障整體創(chuàng)優(yōu)工作正常高效
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的目標(biāo)鍥而不舍，不達(dá)目標(biāo)誓不罷休，以空前團(tuán)結(jié)的凝聚力，以最高效的營銷執(zhí)行力，主動(dòng)積極地開發(fā)客戶，為客戶提升最好的質(zhì)量服務(wù)
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，用“大成”文化提升活力，用“大成”文化提高效率，努力為“卷煙上水平”做出新貢獻(xiàn)，努力開創(chuàng)現(xiàn)代化復(fù)烤企業(yè)新局面！
同時(shí)云南煙葉復(fù)烤
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產(chǎn)品，工商企業(yè)要協(xié)同開展市場測試和分析；對(duì)決定引入新的產(chǎn)品，工商渠道要協(xié)同制定并實(shí)施市場營銷方案。
四、建立科學(xué)高效的品牌管理機(jī)制；商業(yè)渠道
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企業(yè)改革和發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，用“大成”文化提升活力，用“大成”文化提高效率，努力為“卷煙上水平”做出新貢獻(xiàn)，努力開創(chuàng)現(xiàn)代化復(fù)烤企業(yè)新局面
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等問題。因此，我們必須通過各種途徑提高干部職工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的道德修養(yǎng)，按照“四要四講”作風(fēng)要求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，提高效能，樹立
