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;廣西煙葉總體上呈倒V字形發(fā)展，究其原因，固然與2013年行業(yè)做出的煙葉“三年調(diào)控”部署有關(guān)，但最根本的還是在于煙農(nóng)畝均收益的變化（2014年限
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觀點(diǎn)薈萃
做好宴請(qǐng)用煙商機(jī)要注意幾個(gè)問(wèn)題
賒欠問(wèn)題要小心
在開(kāi)店經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，做好生意、做大生意是每位零售客戶夢(mèng)寐以求的事情。但是，由于種種原因
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銀行系統(tǒng)的網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行、供電系統(tǒng)的掌上營(yíng)業(yè)廳等都開(kāi)發(fā)便捷渠道增強(qiáng)零售戶粘性。
二、影響“面向客戶”落實(shí)的原因分析
（一）客戶關(guān)系管理水平有限
面向零售
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;穩(wěn)控銷量?？蛻艚?jīng)理走訪前要做好每個(gè)客戶的上柜寬度、重購(gòu)率分析，走訪中要傾聽(tīng)客戶訴求，做好協(xié)商量工作，掌握斷檔缺貨原因，引導(dǎo)客戶做好品牌替代和去
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;員工的離職并不僅僅只是因?yàn)楣ぷ魃系?em class="term">原因，還會(huì)有其他這樣那樣的故事，所以在提供良好工作環(huán)境的同時(shí)提供良好的生活上的待遇也是防止人才流失的重要手段。人性化的人力資源管理還要
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在巨變中存活了下來(lái)，并取得了極大地增長(zhǎng)，其市場(chǎng)領(lǐng)域已超越后共產(chǎn)主義的境界。Arabyan說(shuō)，成功的主要原因在于人才以及投資。加加林擁有一支高度專業(yè)和積極進(jìn)取
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，如今零售市場(chǎng)越來(lái)越難做，最主要的原因還是同行之間相互壓價(jià)，相互詆毀，惡意競(jìng)爭(zhēng)造成的。我制定了一個(gè)目標(biāo)，跟同行和諧友好的平等競(jìng)爭(zhēng)。前幾天
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;或多或少有降價(jià)銷售的行為，只是降價(jià)的量和幅度大小的問(wèn)題，顧客對(duì)零售客戶來(lái)講重要不重要的問(wèn)題。因此，片面地認(rèn)為降價(jià)是有百害而無(wú)一益的思想比較狹獈。要看其原因
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，所以大家都知道，但是真正會(huì)講這個(gè)故事的人就不多，主要原因是沒(méi)文化，我就是其中一個(gè)。你們要想知道這個(gè)故事，只有等到住持賢能回來(lái)
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;本地市場(chǎng)金圣系列銷售失敗的原因主要來(lái)自于內(nèi)部。前幾年乘著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，居民消費(fèi)水平急劇提升，卷煙市場(chǎng)極大繁榮的東風(fēng)，金圣系列品牌通過(guò)自然增長(zhǎng)以及各種營(yíng)銷
