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之一。
日煙國際在贊比亞Kaoma地區(qū)推出節(jié)能烤房。去年，作了先行試驗(yàn)，證明其更高效、更環(huán)保，現(xiàn)在開始推廣此科技。日煙國際贊比亞的農(nóng)林總監(jiān)Monckton Soko稱
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;“細(xì)支煙原來是這么生產(chǎn)出來的”……高效智能的生產(chǎn)設(shè)備，整潔有序的生產(chǎn)現(xiàn)場，和諧奮進(jìn)的企業(yè)文化，給他們留下了深刻印象。不少零售客戶說，“看過
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限制，從另一角度而言，是將企業(yè)文化建設(shè)的部分權(quán)力讓渡給領(lǐng)導(dǎo)者之外的其他企業(yè)組織成員，以此形成高效的約束與監(jiān)督。這是權(quán)力制衡的需要，沒有監(jiān)督的權(quán)力
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局（公司）營銷、配送等各環(huán)節(jié)工作銜接順暢、運(yùn)轉(zhuǎn)高效，貨源投放更加科學(xué)、客戶分類更加精準(zhǔn)、卷煙銷售更加對路、響應(yīng)市場的速度更快，卷煙營銷市場化取向改革邁出
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管理機(jī)制與實(shí)施要求，缺少必要的措施和有效的方法，直接影響到了監(jiān)督執(zhí)行工作優(yōu)質(zhì)高效開展。
另一方面，監(jiān)督措施執(zhí)行效果不理想，導(dǎo)致監(jiān)督執(zhí)行的可操作性不強(qiáng)
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。提升零售客戶的滿意度，需要煙草行業(yè)從全局出發(fā)，為廣大零售客戶著想，提供優(yōu)質(zhì)高效便捷的服務(wù)，讓廣大零售客戶從內(nèi)心里感激煙草行業(yè)營銷人員，
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打牢工作基礎(chǔ)，隊(duì)伍狀態(tài)有所好轉(zhuǎn)。通過利用卷煙營銷智能化移動平臺系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化、扁平化、精準(zhǔn)化、智能化和定量化管理，提高了管理考核的高效
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，大家才恍然大悟，原來徐老板真正是彌補(bǔ)了“短板”，劍走偏鋒棋高一著啊。
效率高
俗話說“效率就是效益”，在經(jīng)營過程中，要追求高效
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;流程嚴(yán)則工作嚴(yán)。因此，要通過“事、法、人”的運(yùn)用，提升以“更高效率、更大效益、更優(yōu)效果”為手段的“三效”精益管理水平。
一是梳理工作流程。工作流程是要隨著時(shí)間進(jìn)步而
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”，建立許可證辦理、入網(wǎng)銷售和送貨到戶的“一站式”服務(wù)，為客戶提供了便捷、高效服務(wù)。
源頭防治，全面落實(shí)監(jiān)督責(zé)任
強(qiáng)化廉政教育。組織學(xué)習(xí)中國古代廉政文化
