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煙草在線專稿
一、案例背景：
根據(jù)國家煙草專賣局“532、461”品牌發(fā)展規(guī)劃、確定了中國未來卷煙品牌朝著“大品牌、大企業(yè)”方向發(fā)展，市公司2012年
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，才能實(shí)現(xiàn)未來“大企業(yè)、大品牌、大市場(chǎng)”的遠(yuǎn)景目標(biāo)，才能應(yīng)對(duì)日益激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)?！ “b“減肥”是趨勢(shì) 所幸，中國煙草企業(yè)也意識(shí)到了過度包裝的危害
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集中度相當(dāng)高，這也符合大品牌、大市場(chǎng)格局，但問題是如何盡可能把廬山煙市場(chǎng)銷售最大限量地分?jǐn)偟狡渌放品蓊~上，這是值得每一個(gè)萬載煙草人思考。
目前卷煙
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，原汁原味，始終如一，給消費(fèi)者營建百年品牌的獨(dú)有“氣質(zhì)”，領(lǐng)風(fēng)氣之先，成為引領(lǐng)品牌消費(fèi)的文化大品牌。
黃金葉品牌文化主潮流
多年
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;凈利潤(rùn)從2007年的0.63億元增至2011年的1.29億元，增長(zhǎng)101.56%，增長(zhǎng)幅度均在1倍左右。
整合四大品牌 用文化擴(kuò)大品牌影響力
現(xiàn)在的全聚德已經(jīng)成為匯聚
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，這也需要商戶提供專業(yè)周到的服務(wù)，給消費(fèi)者在購買時(shí)提供一些參謀。可以向顧客介紹最近哪些高檔煙賣得比較好，“中華”、“蘇煙”、“玉溪”等大品牌可以積極主動(dòng)地推薦給消費(fèi)者
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大型企業(yè)、廠礦也無太多的流動(dòng)人口，卷煙消費(fèi)水準(zhǔn)以中、低檔煙為主，價(jià)格普遍在5～13元/包左右，因此筆者賣的卷煙多為“黃山”和“紅塔山”兩大品牌
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、工商協(xié)同，步調(diào)一致是培育品牌的保證
培育行業(yè)重點(diǎn)骨干品牌是實(shí)施“大市場(chǎng)、大品牌、大企業(yè)”戰(zhàn)略的客觀要求，也是推動(dòng)行業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，更是工商企業(yè)的共同
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清除葉片的鉆孔器，可是它的刀刃又不夠前面那兩大品牌的鋒利，還是不能盡善盡美。
不過，世間萬物本來就沒有十全十美的，資深的雪茄客們大可以結(jié)合各種
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把鉆出來的葉片自動(dòng)退出來，可是它又沒有三種大小能夠選擇。有個(gè)美國牌子的雪茄刀倒是設(shè)計(jì)出了既有三種大小的孔可以選擇的、又能夠自然清除葉片的鉆孔器，可是它的刀刃又不夠前面那兩大
