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的主題；一支隊伍：即著力抓好工廠企業(yè)文化、政工隊伍建設(shè)；三個結(jié)合”：即宣貫工作要突出與云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革部署相結(jié)合，與
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方面進一步加強內(nèi)管工作，簡化工作流程，提高工作效率。
一是整合工作報表。組織人員對現(xiàn)有工作報表進行整理，進行詳細的分析討論并根據(jù)內(nèi)管工作要求將部分報表進行
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程。以管理體系業(yè)務(wù)經(jīng)營手冊品牌培育流程為基礎(chǔ)，進行重新梳理與更新，優(yōu)化整合工作環(huán)節(jié)，制定新的品牌培育流程，并建立相應(yīng)工作體系與標準，
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技術(shù)平臺、整合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，發(fā)揮信息化在轉(zhuǎn)型提升中的戰(zhàn)略引導(dǎo)作用。
第一步，“打基礎(chǔ)”，加強數(shù)據(jù)中心平臺、地理信息基礎(chǔ)平臺和集成平臺建設(shè)，完善
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水平和信息安全水平，完成了重點項目建設(shè)。會議明確山東中煙2014年信息化工作主要思路是：緊緊圍繞信息化與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合這一主線，以集成整合為基礎(chǔ)，
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，自覺抵制一切不正之風?！币幻麉⒓又v座的人員談了他的感受?！? 據(jù)悉，本次講座是煙葉分公司、銷售分公司2014年第二次聯(lián)合舉辦專題學(xué)習(xí)，今后相關(guān)單位還將繼續(xù)整合
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，持續(xù)改進，優(yōu)化提升。
四是優(yōu)化精益流程，推進管理高效務(wù)實。開展管理診斷，采用“簡化、整合、完善”的方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
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建設(shè)，助推“煙草產(chǎn)業(yè)增效、農(nóng)民增收”。
一是整合政策資源。進一步落實和完善扶持政策措施，不斷優(yōu)化合作社發(fā)展環(huán)境。一方面，落實好已有的扶持政策。另一方面
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、整合各類創(chuàng)新要素，把每名員工都培養(yǎng)成創(chuàng)新型員工，把每個部門都建設(shè)成創(chuàng)新型組織。
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，已經(jīng)成為了工業(yè)公司不可或缺的卷煙原料配方。但連續(xù)4年受到較大自然災(zāi)害，導(dǎo)致煙葉產(chǎn)量不足，在2014年初整合為兩個基地單元，上海集團金沙縣禹謨基地單元
