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，提升內(nèi)生動(dòng)力不放松。圍繞“打基礎(chǔ)、提素質(zhì)、抓落實(shí)、增效能”為契機(jī)，堅(jiān)持“弱本強(qiáng)末、補(bǔ)闕拾遺”為原則，摸清員工業(yè)務(wù)短板，強(qiáng)化“理論與實(shí)操”學(xué)用結(jié)合
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提升動(dòng)能，為工廠(chǎng)補(bǔ)短板、上水平提供強(qiáng)有力支撐。全面攻堅(jiān)促提升。落實(shí)落細(xì)工廠(chǎng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)三年提升工作方案舉措，深挖提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系內(nèi)涵，策劃印發(fā)年度對(duì)標(biāo)工作
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基礎(chǔ)設(shè)施配套、蓄水、育苗管理、預(yù)整地、膜下煙移栽等各項(xiàng)工作，認(rèn)真查漏補(bǔ)缺，補(bǔ)齊短板，確保高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)工作。?
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鑒定真題，定期進(jìn)行模擬實(shí)戰(zhàn)測(cè)驗(yàn)，全面查找備考人員知識(shí)技能短板，以考促學(xué)，不斷鞏固易錯(cuò)問(wèn)題和難點(diǎn)問(wèn)題，提高備考人員實(shí)戰(zhàn)水平。以實(shí)際
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的質(zhì)量體系；強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，建立對(duì)標(biāo)思維、深化短板管理，推動(dòng)數(shù)字對(duì)標(biāo)向管理提升轉(zhuǎn)變；強(qiáng)化創(chuàng)新管理，建立創(chuàng)客工作室，提升創(chuàng)新
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“三位一體”煙葉生產(chǎn)深度融合發(fā)展模式，針對(duì)煙區(qū)往年在煙葉生產(chǎn)技術(shù)方面存在的一些短板或問(wèn)題，制定切實(shí)可行、符合實(shí)際的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)方案，不定期邀請(qǐng)煙草所專(zhuān)家、大中
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等各項(xiàng)工作，主動(dòng)補(bǔ)短板、拉長(zhǎng)板，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保學(xué)在深處、謀在新處、干在實(shí)處，力促“兩會(huì)”精神在天等局（營(yíng)銷(xiāo)部）落地生根
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需求作為切入點(diǎn)，主動(dòng)破解山地?zé)焻^(qū)中大型機(jī)械適用度低的矛盾，積極探索小型農(nóng)機(jī)具生產(chǎn)應(yīng)用，補(bǔ)齊短板。指導(dǎo)煙農(nóng)實(shí)施減工降本生產(chǎn)措施，切實(shí)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)增效
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動(dòng)能，為工廠(chǎng)“補(bǔ)短板、上水平”提供強(qiáng)有力支撐。全面攻堅(jiān)促提升。落實(shí)落細(xì)工廠(chǎng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)三年提升工作方案舉措，深挖提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)的體系內(nèi)涵，策劃印發(fā)年度對(duì)標(biāo)
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，以QC小組活動(dòng)突破對(duì)標(biāo)改進(jìn)中存在的短板瓶頸。完善工作機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新活力。完善優(yōu)化創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，探索建設(shè)專(zhuān)家創(chuàng)新工作室3個(gè)、創(chuàng)新工作室5個(gè)，在
