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這個牛鼻子，緊扣質(zhì)量管理這根事關(guān)發(fā)展的生命弦” ……在公司新一屆黨組的高度重視下，尤其是“一把手”親自發(fā)起、深切關(guān)注、統(tǒng)籌謀劃、現(xiàn)場指導(dǎo)督導(dǎo)，為管理提升和質(zhì)量
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等“人財(cái)物”方面行為，還舉辦了各部門組隊(duì)參加的“大規(guī)范”知識競賽。三是監(jiān)督機(jī)制方面。制定加強(qiáng)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督實(shí)施細(xì)則，實(shí)行干部述職述責(zé)述廉制度，認(rèn)真落實(shí)黨內(nèi)
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，繃緊清廉之弦。結(jié)合加強(qiáng)對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督要求、紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)整治，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間、分管領(lǐng)導(dǎo)與分管部門主要負(fù)責(zé)人之間、部門負(fù)責(zé)人與所屬員工之間開展一次廉政談話
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共同為前臺客服專員提供服務(wù)。數(shù)智營銷管理平臺建設(shè)是一項(xiàng)全局性、整體性、系統(tǒng)性工程。?重慶市局（公司）明確要求把項(xiàng)目建設(shè)作為各單位“一把手”工程，支持區(qū)縣單位設(shè)置
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，務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的優(yōu)良作風(fēng)蔚然成型。?李國棟（右二）接受文化創(chuàng)新工作室采訪作為“一把手”，李國棟始終保持著班子團(tuán)結(jié)，自覺維護(hù)中煙公司
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，探索了“四個轉(zhuǎn)變”：從行業(yè)主導(dǎo)打假向政府主導(dǎo)打假轉(zhuǎn)變，從廣東省局為主體打假向地市級局為主體轉(zhuǎn)變，從分管領(lǐng)導(dǎo)抓打假向“一把手”抓打假轉(zhuǎn)變，
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建立健全財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制。建立科學(xué)合理的制約機(jī)制，實(shí)行財(cái)務(wù)支出會簽制，即每一項(xiàng)財(cái)務(wù)支出都要由經(jīng)辦人、辦公室負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、一把手以及財(cái)務(wù)主管會簽制度。大項(xiàng)支出必須
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、政府高度重視煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展，圍繞健全組織指揮、機(jī)制保障、技術(shù)服務(wù)三大體系，形成黨政“一把手”負(fù)總責(zé)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)部門聯(lián)鄉(xiāng)幫村、縣市領(lǐng)導(dǎo)包片、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部蹲社幫戶
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監(jiān)督，讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行，尤其“一把手”，要形成監(jiān)督合力，讓不敢腐、不想腐成為必定選擇。充分發(fā)揮巡視制度，對于腐敗分子
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，突出對一把手和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督，要督促其習(xí)慣在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活，堅(jiān)決反對特權(quán)思想、特權(quán)行為，讓其做到公正用權(quán)、依法用權(quán)、廉潔用權(quán)
