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;其中還包括一位明年退休的女工。她們克服了企業(yè)初期無(wú)員工宿舍和單人澡堂等較為窘迫的生活困難，以及夜班生產(chǎn)至凌晨?jī)牲c(diǎn)的階段性延遲下班調(diào)整，“疫”無(wú)反顧赴廠入住生產(chǎn)，
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租了一間小鋪面。但這個(gè)小鋪面的位置深、客流少，生意一落千丈。著急的我想出了一招“打游擊”的方法：利用專賣人員下班的時(shí)間，把煙拿到原來(lái)的攤點(diǎn)賣。這個(gè)舉動(dòng)被時(shí)任廉州
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，震動(dòng)有些不太平衡。她立即將發(fā)現(xiàn)的情況告訴正在施工的人員，但是為了趕工期，施工人員并未在意，覺得馬上就要可以下班了呀。此時(shí)張燕怡一再堅(jiān)持要求停工
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！”基于這樣的認(rèn)識(shí)，劉永芳夫婦迅速啟動(dòng)了店面改造計(jì)劃。于是，下班后，節(jié)假日，在劉永芳和馬笑林裝修改造的三個(gè)多月時(shí)間里，
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網(wǎng)絡(luò)的“壓艙石”，逐步將信息化規(guī)劃藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)，默默地在藍(lán)圖上留下奮斗注腳?！惫ぷ魇嗄陙?lái)，為不影響公司業(yè)務(wù)，胡振把新余煙草所有的信息化更新都安排在下班
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客戶，無(wú)論年齡、喜好還是店鋪經(jīng)營(yíng)狀況，馮曉濱都了如指掌。轄區(qū)有幾名年邁的困難零售客戶，馮曉濱經(jīng)常利用下班時(shí)間幫他們打掃衛(wèi)生、整理終端，還時(shí)常鼓勵(lì)
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，才能不斷向上攀登1977年出生的鄧海濱其實(shí)并不老，因白發(fā)較多被同事們稱為“老鄧”。老鄧是個(gè)以所為家的人，每天上班最早來(lái)，下班最晚走，
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的潛力有多大?！眳侨赫f(shuō)。備賽期間，她利用下班時(shí)間，一遍又一遍在機(jī)臺(tái)練習(xí)設(shè)備拆裝及調(diào)整技能，精益求精，最終實(shí)操項(xiàng)目做到了整個(gè)操作過(guò)程用時(shí)30分鐘
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，邀請(qǐng)廠家技術(shù)人員開展點(diǎn)對(duì)點(diǎn)專項(xiàng)培訓(xùn)、維修經(jīng)驗(yàn)實(shí)時(shí)分享、疑難問(wèn)題探討解決，補(bǔ)好“技術(shù)肥”。車間維修隊(duì)伍迅速調(diào)配。3名卷接維修組長(zhǎng)以身作則，率先下班組，“沉
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庫(kù)存？在哪看今天銷售多少筆卷煙？在哪里查詢主動(dòng)支付多少筆……每一個(gè)問(wèn)題王經(jīng)斌都會(huì)親自跑到她店里面對(duì)面的指導(dǎo)，有時(shí)候下午騎摩托車去，有時(shí)是下班后騎
