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切實加強煙葉基層建設(shè)。
省局（公司）有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及煙葉處全體，慶陽、隴南市局（公司）主管煙葉工作副經(jīng)理（
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法律法規(guī)的宣傳不斷深入，煙草從業(yè)者和消費者的法律意識也在逐步提高，各種涉及煙草的投訴也就相伴而生了。有了涉煙投訴的出現(xiàn)，煙草專賣行政主管部門應(yīng)該在依法依規(guī)
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力資源管理體系，不斷激發(fā)團隊活力。
一是強化“領(lǐng)導(dǎo)參與”的核心作用。領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞“一心、二效、三節(jié)”的核心要求，親自開展一點課程（OPL）和一線主管培訓(xùn)
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，科技主管部門從立項、實施、結(jié)題等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行前景預(yù)判，確保選題準(zhǔn)確、實施對路，從源頭和研發(fā)過程解決研究目標(biāo)與需求不對稱、成果產(chǎn)出與應(yīng)用脫節(jié)的供需矛盾?！?
強化
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創(chuàng)建一流職工之家為目標(biāo)，不斷增強職工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是堅持職代會制度和站務(wù)公開制度，充分發(fā)揮民主管理、民主監(jiān)督職能，強化民主制度建設(shè)，建
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具備政府主管部門占道經(jīng)營許可或其他準(zhǔn)予經(jīng)營證明的，應(yīng)視為具備固定經(jīng)營場所，若其同時符合合理化布局要求的應(yīng)給予辦證。
“對于市民比較關(guān)心的學(xué)校周邊煙草零售點的布局情況
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，從2015年起擔(dān)任執(zhí)行合伙人兼基礎(chǔ)設(shè)施聯(lián)合主管，2017年退休。從2010年至2015年，她曾擔(dān)任花旗基礎(chǔ)設(shè)施投資公司聯(lián)席主管，2010年之前
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召開了合同業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作會議。
會上生產(chǎn)業(yè)務(wù)主管部門就2017年種植收購合同簽訂業(yè)務(wù)進(jìn)行了培訓(xùn)，信息主管部門培訓(xùn)了煙農(nóng)信息錄入，分公司經(jīng)理趙銀軍對當(dāng)前工作提出
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）領(lǐng)導(dǎo)、水溶肥課題執(zhí)行技術(shù)員、科技園負(fù)責(zé)人、合作社理事長、生產(chǎn)技術(shù)股、各煙葉站正副站長、農(nóng)藝主管、烘烤主管，收購點點組長、煙農(nóng)代表、實施水溶肥示范及生態(tài)煙示范區(qū)域的網(wǎng)格管理員共
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，弗吉尼亞煙葉產(chǎn)量下降的主要原因應(yīng)歸咎于最大煙草種植區(qū)安得拉邦的干旱天氣，同時農(nóng)民在一定程度上減少了作物面積轉(zhuǎn)向其他作物種植。
印度卷煙巨頭ITC公司的部門主管Sanjiv
