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，管理技能再升級。策劃以“班組自主管理，打造品質(zhì)基石”為工作主線，深化品質(zhì)班組建設(shè)，進一步提升與檢驗車間一線帶教人員課件制作與授課技能；
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，精心安排，從“精細深嚴”四個方面入手，啟動疫情期間職工代表巡察工作。
一是精心配置人員。由職代會民主管理委員會牽頭，每周由工會主席、副主席
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;建言獻策，以引導(dǎo)參與民主管理的方式，進一步強化了黨員謀事干事的意識，實現(xiàn)“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變。
二是發(fā)揮“三個作用”。著力發(fā)揮好黨委（
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切實加強煙葉基層建設(shè)。
省局（公司）有關(guān)部門負責(zé)人及煙葉處全體，慶陽、隴南市局（公司）主管煙葉工作副經(jīng)理（
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法律法規(guī)的宣傳不斷深入，煙草從業(yè)者和消費者的法律意識也在逐步提高，各種涉及煙草的投訴也就相伴而生了。有了涉煙投訴的出現(xiàn)，煙草專賣行政主管部門應(yīng)該在依法依規(guī)
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力資源管理體系，不斷激發(fā)團隊活力。
一是強化“領(lǐng)導(dǎo)參與”的核心作用。領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞“一心、二效、三節(jié)”的核心要求，親自開展一點課程（OPL）和一線主管培訓(xùn)
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，科技主管部門從立項、實施、結(jié)題等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行前景預(yù)判，確保選題準確、實施對路，從源頭和研發(fā)過程解決研究目標與需求不對稱、成果產(chǎn)出與應(yīng)用脫節(jié)的供需矛盾?！?
強化
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創(chuàng)建一流職工之家為目標，不斷增強職工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是堅持職代會制度和站務(wù)公開制度，充分發(fā)揮民主管理、民主監(jiān)督職能，強化民主制度建設(shè)，建
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具備政府主管部門占道經(jīng)營許可或其他準予經(jīng)營證明的，應(yīng)視為具備固定經(jīng)營場所，若其同時符合合理化布局要求的應(yīng)給予辦證。
“對于市民比較關(guān)心的學(xué)校周邊煙草零售點的布局情況
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，從2015年起擔(dān)任執(zhí)行合伙人兼基礎(chǔ)設(shè)施聯(lián)合主管，2017年退休。從2010年至2015年，她曾擔(dān)任花旗基礎(chǔ)設(shè)施投資公司聯(lián)席主管，2010年之前
