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、程序文件及三層文件的規(guī)范化文件體系，涵蓋黨建、行政、綜合、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量、物資、信息化、財務(wù)、審計監(jiān)察、人事及教育培訓(xùn)、綜治安全、專賣內(nèi)管方面。啟動了標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)
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;并受縣局（分公司）黨委書記、經(jīng)理吳劍委托，副局長唐坤、副經(jīng)理陳斌帶領(lǐng)辦公室、人事科、黨群科等部門負(fù)責(zé)人，在聯(lián)系點煙站領(lǐng)導(dǎo)陪同下，
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，參照縣級公司管理模式，研究地市級公司配送中心非法人實體化運(yùn)作機(jī)制，積極探索“物流資源統(tǒng)一管理、業(yè)務(wù)運(yùn)作相對獨立、物流費用自主管控、人事管理適度授權(quán)”的實現(xiàn)途徑
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局（公司）人事勞資處李鵬副處長陪同調(diào)研。
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章，在管好錢上下功夫。
四是做到?jīng)Q策規(guī)范。對“重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運(yùn)作”事項實行公開化、民主化決策，凡屬“三重一大”決策的內(nèi)容，必須上會
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活力”的工作要求，在強(qiáng)化企業(yè)自身建設(shè)的同時，不斷夯實產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，深入開展企村社三維共建工作，并于4月8日—11日成立了以人事部牽頭的督查組
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的主要職責(zé)、如何當(dāng)好支部書記等進(jìn)行了講座。7個支部書記、黨群科、人事科、辦公室等部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)黨務(wù)工作者20多人參加會議。
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指揮部及項目管理組人員的管理監(jiān)督，分公司專門從監(jiān)察審計科、人事科、基礎(chǔ)辦抽調(diào)了4名同志組成督查組，專門對各標(biāo)段負(fù)責(zé)人的上崗、工作任務(wù)完成情況等進(jìn)行監(jiān)督和督查，
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，告別了那段不省人事的生活，成長讓我迫切的需要一段等待，可是彼年豆蔻，誰許誰地老天荒，就算情斷天涯，如果有一雙眼睛為我流淚
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、民主決策、依法決策；抓好干部選拔任用監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅組織人事紀(jì)律；抓好重點領(lǐng)域、重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，嚴(yán)把“五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”、“五個金額數(shù)字”關(guān)口
