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;二是便于消費(fèi)者即時(shí)選擇自己喜歡的牌號(hào)。
二要新品擺放中央?？蛻艚?jīng)理在宣傳促銷新品卷煙時(shí)，要注意引導(dǎo)零售戶把新品卷煙擺放在卷煙陳列柜正中央的最醒目位置。這樣，消費(fèi)者一旦
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，通過品牌培育，把提高零售客戶盈利水平擺在維護(hù)客我關(guān)系的核心位置，從而達(dá)到與客戶共創(chuàng)成功的工作目標(biāo)?！? 一是制定品牌培育計(jì)劃和品牌營(yíng)銷策略，以品牌上
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良好狀態(tài)擺在優(yōu)先位置，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間。國(guó)家局人事司、中國(guó)卷煙銷售公司主要負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
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方面激活農(nóng)網(wǎng)終端新活力。一是聚焦終端煥新。依據(jù)不同農(nóng)網(wǎng)終端地理位置、消費(fèi)特點(diǎn)以及店鋪實(shí)際狀況，為其定制個(gè)性化店面形象升級(jí)方案，重新規(guī)劃卷煙展示區(qū)和非煙商品區(qū)，
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等，并在機(jī)關(guān)醒目位置張貼“光盤行動(dòng)”“節(jié)約用水”等提示語，引導(dǎo)廣大員工將節(jié)約意識(shí)轉(zhuǎn)化為行為自覺，營(yíng)造“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的濃厚氛圍。各職能部門精準(zhǔn)聚焦能耗痛點(diǎn)
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;柳州卷煙廠始終將科技創(chuàng)新置于核心位置，大力開展群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，聚焦生產(chǎn)過程中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題組織技術(shù)攻關(guān)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提煉出具有實(shí)用價(jià)值和推廣
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煙草市場(chǎng)的最大份額（69.8%），英美煙草公司將以16.3%的份額保持第二的位置。
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不到位、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程不規(guī)范等情況進(jìn)行語音提醒與人工干預(yù)，做到隱患即發(fā)現(xiàn)即處理；實(shí)時(shí)監(jiān)控園區(qū)各個(gè)位置，檢測(cè)到非法闖入等不當(dāng)行為時(shí)，聯(lián)動(dòng)平臺(tái)向管理人員
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;確保做到“及時(shí)辦”。同時(shí)，開通綠色通道紓困解難，針對(duì)殘疾人和行動(dòng)不便的特殊群體以及因交通不便、店鋪位置偏僻、路途較遠(yuǎn)的老年人，提供上門受理、當(dāng)場(chǎng)核查、送證入戶
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的出口額穩(wěn)居第一，出口額環(huán)比增長(zhǎng)6.22%；英國(guó)在3月份短暫將位置讓給德國(guó)后，4月重新回歸第二，環(huán)比上漲幅度達(dá)22.92%；德國(guó)退居
