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，不斷提升品牌發(fā)展質(zhì)量和水平。三是抓好原料保障。在行業(yè)“卷煙上水平”加快推進(jìn)、優(yōu)質(zhì)原料供需矛盾日益突出的情況下，要把原料保障作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、全局性的工作，轉(zhuǎn)變觀念
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主管部門要抓好農(nóng)超對接3大主要任務(wù):一是積極搭建對接平臺，暢通農(nóng)超對接渠道。通過組織開展農(nóng)超對接推廣活動，如洽談會、展銷會等形式，創(chuàng)造供需雙方見面和溝通的機(jī)會
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需求，特別是農(nóng)村卷煙市場的供應(yīng)需求。因此煙草部門不僅僅要履行專賣職責(zé)，作為專營的煙草公司更要積極采取有效措施，千方百計(jì)保證市場供需平衡。在貨源的分配
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，非常不利于品牌的市場培育。如“中華”品牌產(chǎn)品的市場營銷，能夠做到供需平衡，能夠?qū)崿F(xiàn)“百萬千億”工程，一旦脫離了市場營銷，會造成
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供需情況經(jīng)過廣泛的市場調(diào)研，就零售戶數(shù)量提出0.3%量化目標(biāo)。安陽市區(qū)人口為104萬，可用零售許可證有4901個(gè)，零售客戶數(shù)量占本地人口比率為0.47
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;確保市場稍緊平衡，從供需層面確保價(jià)格的穩(wěn)定。當(dāng)前柳州明碼標(biāo)價(jià)率達(dá)到100%，明碼實(shí)價(jià)率達(dá)到95%以上，看到這樣的數(shù)據(jù)，超過13%的毛利率就不
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量價(jià)存等信息，實(shí)現(xiàn)終端信息的自動采集和真實(shí)準(zhǔn)確，全面掌握、實(shí)時(shí)監(jiān)控終端品牌進(jìn)銷存狀況；要挖掘終端信息資源，深入分析市場供需滿足度、品牌市場狀態(tài)
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對其依賴程度過高，當(dāng)因整合置換需要而減少供貨量后，于是就出現(xiàn)了供需矛盾。
二是部分卷煙零售戶缺少必要的新品推介技能。總體來講，目前零售戶終端建設(shè)還處在較低
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，成功之友”這個(gè)屬于自己、符合店鋪特色的口號，且很快被消費(fèi)者認(rèn)可并熟記于心。更讓我高興的是，周邊的幾家工廠和企事業(yè)單位都和我簽訂了煙酒供需協(xié)議。原因很簡單，
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對貨源產(chǎn)生較大的負(fù)面情緒。對此，客戶經(jīng)理拜訪客戶時(shí)要多分析多算帳，通過當(dāng)前貨源供應(yīng)的宣傳解釋，讓客戶理解供需情況與經(jīng)營利潤的關(guān)系，為客戶算好煙
