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，分管領(lǐng)導(dǎo)為聯(lián)系人。懸掛責(zé)任牌，落實(shí)示范社信息采集與管理工作，加強(qiáng)對(duì)示范社經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的跟蹤與監(jiān)測(cè)。從煙站選派能力強(qiáng)的副站長(zhǎng)推薦到示范社掛職，領(lǐng)辦行業(yè)
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客戶經(jīng)理網(wǎng)上訂貨、基層創(chuàng)優(yōu)、信息采集、體系建設(shè)及投訴受理等營(yíng)銷網(wǎng)建整體運(yùn)行工作展開全面考核驗(yàn)收。每次定期檢查結(jié)束后，考核組將召開專題會(huì)議，將考核工作情況進(jìn)行意見反饋
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;有效提升了我局專賣人員的“專賣通”信息系統(tǒng)的應(yīng)用水平和和業(yè)務(wù)處理能力；精心組織開展卷煙市場(chǎng)專賣網(wǎng)格化管理的零售戶信息采集定位工作。
二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)稽查方法
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了客我關(guān)系。四是終端功能初步發(fā)揮，零售終端產(chǎn)品銷售、形象展示、品牌培育、宣傳促銷等功能較好發(fā)揮，信息采集和消費(fèi)跟蹤等功能逐步擴(kuò)大應(yīng)用。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是繼續(xù)
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;認(rèn)真開展好當(dāng)前卷煙市場(chǎng)專賣網(wǎng)格化管理的卷煙零售戶信息采集定位工作，按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的“專賣通”系統(tǒng)任務(wù)；三要切實(shí)加強(qiáng)零售許可證管理，認(rèn)真做好零售許可證的換
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按計(jì)劃開展市場(chǎng)檢查，做好檢查記錄和檢查分析；三是要加強(qiáng)信息采集工作，注重信息的真實(shí)性、可用性、系統(tǒng)性、完整性，便于開展案件經(jīng)營(yíng)；四
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管理水平和可操作性，提高物流分揀水平。
四是積極組織貨源銜接，提高營(yíng)銷整體服務(wù)水平。加強(qiáng)與各中煙公司的溝通銜接，進(jìn)一步提高貨源組織有能力。加強(qiáng)市場(chǎng)信息采集
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市場(chǎng)信息采集，把握市場(chǎng)銷售動(dòng)態(tài)，適時(shí)調(diào)整貨源投放節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷。
三是加強(qiáng)考核，落實(shí)責(zé)任。加大對(duì)金圣品牌培育工作考核權(quán)重，
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（鎮(zhèn)）相關(guān)人員“四到場(chǎng)”面對(duì)面簽訂，嚴(yán)禁合同代簽、代領(lǐng)、代保管；六是簽訂合同的農(nóng)戶必須為烤煙種植戶；七是合同信息采集必須完整
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現(xiàn)代終端客戶實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。以分公司客戶服務(wù)科、客戶經(jīng)理為考核主體，以現(xiàn)代終端的卷煙陳列、品牌培育、指令性品牌銷售、宣傳促銷、信息采集等項(xiàng)目為考核重點(diǎn)，量化目標(biāo)，
