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2013年下半年以來卷煙規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
一是任務(wù)分解到位。為做好本次自查工作，市局成立自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定工作實(shí)施方案，明確相關(guān)部門和縣局分公司自查
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召開一次專銷聯(lián)席會(huì)議，提出專銷工作的具體思路和措施；
三是建立和完善專銷結(jié)合的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任體系。圍繞市場(chǎng)凈化率和占有率制定責(zé)任目標(biāo)，分解到專、銷部門
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，集中一切力量確保完成；二是明確職責(zé)分工，層層分解任務(wù)，加強(qiáng)營(yíng)銷策略宣傳，確保銷售進(jìn)度；三是進(jìn)一步加大市場(chǎng)監(jiān)管和打假力度
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客戶卷煙宣傳卡知曉率，要求做到送卡有記錄，卡卡有粘貼，并進(jìn)行口頭宣傳；三是要對(duì)全年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。
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年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、投資項(xiàng)目計(jì)劃分解方案、預(yù)算方案、薪酬分配方案等8項(xiàng)議案。
會(huì)議對(duì)2013年福建中煙在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面工作所取得的成績(jī)表示肯定，并結(jié)合社會(huì)環(huán)境形勢(shì)與企業(yè)現(xiàn)狀
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;按照文件要求分解執(zhí)行，開展精益物流、精益營(yíng)銷、精益生產(chǎn)、精益管理、精益工藝、精益統(tǒng)計(jì)工作。同時(shí)，要圍繞設(shè)備運(yùn)行成本控制，設(shè)備全生命周期的基礎(chǔ)信息管理
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樣本客戶選取的重要依據(jù)，確保采集庫(kù)存、價(jià)格信息的代表性，并提供真實(shí)信息。
“采”好市場(chǎng)信息。把信息采集作為客戶經(jīng)理的一項(xiàng)日常工作，將區(qū)域56個(gè)樣本客戶分解到
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監(jiān)督工作規(guī)范，并進(jìn)行細(xì)化分解，通俗易懂。會(huì)后經(jīng)過考試，參培人員合格率100%。
通過此次培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全員規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)，強(qiáng)化
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落實(shí)到位。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將責(zé)任層層分解落實(shí)到人，確?！拔逡弧逼陂g各負(fù)其責(zé)，切實(shí)履行安全職責(zé)。
三是隱患排查到位。按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)要求
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，強(qiáng)化考核。以客戶經(jīng)理為主要責(zé)任人做好目標(biāo)任務(wù)分解，努力增強(qiáng)目標(biāo)任務(wù)觀念，落實(shí)、細(xì)化月考核制度，充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員卷煙銷售的積極性，確保
