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2013年下半年以來卷煙規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營情況。
一是任務(wù)分解到位。為做好本次自查工作，市局成立自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定工作實施方案，明確相關(guān)部門和縣局分公司自查
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召開一次專銷聯(lián)席會議，提出專銷工作的具體思路和措施；
三是建立和完善專銷結(jié)合的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任體系。圍繞市場凈化率和占有率制定責(zé)任目標(biāo)，分解到專、銷部門
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，集中一切力量確保完成；二是明確職責(zé)分工，層層分解任務(wù)，加強(qiáng)營銷策略宣傳，確保銷售進(jìn)度；三是進(jìn)一步加大市場監(jiān)管和打假力度
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客戶卷煙宣傳卡知曉率，要求做到送卡有記錄，卡卡有粘貼，并進(jìn)行口頭宣傳；三是要對全年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。
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年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、投資項目計劃分解方案、預(yù)算方案、薪酬分配方案等8項議案。
會議對2013年福建中煙在生產(chǎn)經(jīng)營各方面工作所取得的成績表示肯定，并結(jié)合社會環(huán)境形勢與企業(yè)現(xiàn)狀
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;按照文件要求分解執(zhí)行，開展精益物流、精益營銷、精益生產(chǎn)、精益管理、精益工藝、精益統(tǒng)計工作。同時，要圍繞設(shè)備運(yùn)行成本控制，設(shè)備全生命周期的基礎(chǔ)信息管理
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樣本客戶選取的重要依據(jù)，確保采集庫存、價格信息的代表性，并提供真實信息。
“采”好市場信息。把信息采集作為客戶經(jīng)理的一項日常工作，將區(qū)域56個樣本客戶分解到
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監(jiān)督工作規(guī)范，并進(jìn)行細(xì)化分解，通俗易懂。會后經(jīng)過考試，參培人員合格率100%。
通過此次培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全員規(guī)范經(jīng)營意識，強(qiáng)化
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落實到位。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，將責(zé)任層層分解落實到人，確保“五一”期間各負(fù)其責(zé)，切實履行安全職責(zé)。
三是隱患排查到位。按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)要求
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，強(qiáng)化考核。以客戶經(jīng)理為主要責(zé)任人做好目標(biāo)任務(wù)分解，努力增強(qiáng)目標(biāo)任務(wù)觀念，落實、細(xì)化月考核制度，充分調(diào)動營銷人員卷煙銷售的積極性，確保
