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牢基礎(chǔ)。
一是扎實(shí)抓好控制總量和穩(wěn)定規(guī)模工作。統(tǒng)籌好控制總量、穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)等工作,按照“以單產(chǎn)定面積、以株數(shù)定畝數(shù)、以煙苗控移栽”的工作要求,嚴(yán)格落實(shí)計劃合同
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,統(tǒng)一銷毀預(yù)備苗和剩余煙苗,嚴(yán)防多種少簽,造成超計劃種植。通過把握關(guān)鍵環(huán)節(jié),抓實(shí)監(jiān)督檢查,健全痕跡記錄,切實(shí)把合同管理貫穿于
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;守住收購紅線。貴州銅仁縣局分公司高度重視,始終堅持以合同管理為主線,確保合同簽訂的真實(shí)性、嚴(yán)肅性,對此次煙葉種植收購合同簽訂工作提出嚴(yán)把“五關(guān)”。
一、嚴(yán)把
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布局、優(yōu)化田塊、優(yōu)化農(nóng)戶、優(yōu)化結(jié)構(gòu)”的控制規(guī)模措施,堅決貫徹“嚴(yán)格落實(shí)煙葉種植面積、嚴(yán)格電子合同管理、嚴(yán)格落實(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化措施、嚴(yán)格過程控制、嚴(yán)格監(jiān)督檢查和責(zé)任追究”的工作要求,
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,增強(qiáng)服務(wù)煙農(nóng)的能力;注重合同管理,落實(shí)好種煙面積;加強(qiáng)烘烤指導(dǎo),提高煙葉質(zhì)量;突出規(guī)范建設(shè),提升管理水平
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的現(xiàn)場培訓(xùn);會上,鎮(zhèn)長與各村委會書記主任簽訂烤煙移栽工作責(zé)任狀;會議從合同管理、煙苗物資管理及杜雜等方面作了強(qiáng)調(diào),要求各村委會切實(shí)提高
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煙農(nóng)和社會宣傳解釋好,爭取各方理解、支持和配合。嚴(yán)格執(zhí)行補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),不得出臺刺激超種超收的政策辦法。二是加強(qiáng)計劃合同管理。嚴(yán)格分解計劃,層層簽訂責(zé)任書
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烤煙生產(chǎn)中存在的困難和問題、牢牢把握煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇,堅定信心,堅定“兩煙”仍是楚雄經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),要嚴(yán)格合同管理,在把好總量上下
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,以質(zhì)量增加收益。
二是合同簽訂監(jiān)管到位。把加強(qiáng)合同管理作為落實(shí)煙葉穩(wěn)控工作的關(guān)鍵措施,嚴(yán)格全縣42萬擔(dān)、合同種植面積16.85萬畝的目標(biāo)任務(wù),層層分解
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分公司當(dāng)前烤煙生產(chǎn)工作落實(shí)情況給予了肯定,認(rèn)為彌勒分公司烤煙育苗技術(shù)服務(wù)到位、育苗管理精細(xì)、合同管理規(guī)范、烤煙出苗情況較好、土地整理工作準(zhǔn)備充分,為2014年煙葉生產(chǎn)工作