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和各價(jià)位卷煙市場(chǎng)容量，確保卷煙銷(xiāo)量、稅利、重點(diǎn)品牌銷(xiāo)售等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持在合理增長(zhǎng)區(qū)間，努力提升經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)質(zhì)量，高質(zhì)量完成省局各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。二是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
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開(kāi)展廢棄煙草專(zhuān)賣(mài)品處置管理情況專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)調(diào)查工作。審計(jì)調(diào)查工作主要從制度建設(shè)是否完善、管理對(duì)象是否齊全、處置方式是否合理、處置過(guò)程是否規(guī)范、委托監(jiān)督是否到位、處置協(xié)議簽訂是否規(guī)范、處置批次是否合理、監(jiān)督
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，盡量做到有針對(duì)性地開(kāi)展服務(wù)，切實(shí)幫助客戶(hù)解決卷煙經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題。三是耐心“問(wèn)”經(jīng)營(yíng)。詢(xún)問(wèn)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)情況、庫(kù)存情況、盈利水平以及資金狀況，指導(dǎo)合理調(diào)整
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按照聽(tīng)證程序，審議《漢川市煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃（草案）》。各方代表立足社會(huì)、經(jīng)濟(jì)兩個(gè)效益，結(jié)合漢川市卷煙零售合理布局的實(shí)際情況
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，組織人員對(duì)庫(kù)區(qū)設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢，重點(diǎn)抓好風(fēng)幕機(jī)、除濕機(jī)的維護(hù)和使用?！ ?em class="term">合理調(diào)配庫(kù)容分布。優(yōu)化原料的分布情況，持續(xù)做好原料養(yǎng)護(hù)的區(qū)域管控，對(duì)不適
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;為卷煙經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。一是完善零售點(diǎn)合理布局。根據(jù)轄區(qū)的消費(fèi)習(xí)性和消費(fèi)能力，合理布局卷煙零售點(diǎn)，嚴(yán)格申報(bào)審批程序，預(yù)防卷煙大戶(hù)控制小戶(hù)。二是完善客戶(hù)服務(wù)。加強(qiáng)
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?！ 《欠e極合理分工。廬山市煙草局制定幫扶工作方案，明確幫扶責(zé)任和幫扶黨員，營(yíng)銷(xiāo)員根據(jù)片區(qū)熟悉度將人員進(jìn)行合理分工分組，每小組做好自己負(fù)責(zé)零售戶(hù)的卷煙配送工作
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數(shù)據(jù)，及時(shí)了解品牌需求與消費(fèi)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，推導(dǎo)可預(yù)見(jiàn)性的消費(fèi)變化，合理制訂貨源投放策略，滿(mǎn)足不斷變化的市場(chǎng)需求。
對(duì)接客戶(hù)需求。立足零售客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)能力
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管理人員通過(guò)對(duì)食材供應(yīng)商比質(zhì)比價(jià)，在保證質(zhì)量的前提下降低食材采購(gòu)成本。
二是食堂合理加工食材。我局每日實(shí)行微信群報(bào)餐制度，管理人員根據(jù)報(bào)餐人數(shù)合理安排食堂廚師加工食材
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客戶(hù)合理、科學(xué)存放卷煙，確保卷煙存儲(chǔ)安全。
三是引導(dǎo)保持合理庫(kù)存。摸排轄區(qū)卷煙零售客戶(hù)庫(kù)存情況，根據(jù)客戶(hù)動(dòng)銷(xiāo)情況以及當(dāng)前品規(guī)銷(xiāo)售狀態(tài)，指導(dǎo)客戶(hù)合理訂購(gòu)卷煙
