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供應(yīng)商之間的團(tuán)隊(duì)精神和合作，已經(jīng)成為發(fā)展的越來(lái)越大的推動(dòng)力。整個(gè)供應(yīng)鏈似乎抱團(tuán)來(lái)生產(chǎn)更好的產(chǎn)品——而且更快。所有人都認(rèn)為2012年很可能是煙草業(yè)另一個(gè)活躍的年份。
日本煙草總裁兼
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，以降低危害、增香保潤(rùn)為手段，在配方、工藝、材料安全等領(lǐng)域取得了豐碩成果，并且在對(duì)這些科研成果進(jìn)行系統(tǒng)思考和合理“組裝”的基礎(chǔ)上，形成了支撐品牌個(gè)性化的專有
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，大力促進(jìn)國(guó)產(chǎn)煙機(jī)工業(yè)發(fā)展開局良好。一是煙機(jī)工業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)一步明確；二是重大專項(xiàng)取得階段性成果；三是煙機(jī)制造基地建設(shè)有效推進(jìn)；四是技術(shù)研發(fā)和合
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檢查工作方面，大多數(shù)地區(qū)都還處在摸索探討階段，有些步伐較快的單位也只是借助多年前的老文件開展新的交流和合作、另外一些則通過(guò)簽訂責(zé)任書等形式明確責(zé)任，盡管這些
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，認(rèn)識(shí)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際環(huán)境，開發(fā)具有潛力的地區(qū)服務(wù)，并與銷售商能夠良好的進(jìn)行談判和合作。
煙草卷煙的配送是一個(gè)長(zhǎng)期的事情，對(duì)企業(yè)，對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)
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;提交單點(diǎn)課（OPL）106篇和合理化建議（OPS）191項(xiàng)；成功舉辦一次TnPM知識(shí)競(jìng)賽；編寫9份活動(dòng)計(jì)劃
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，科學(xué)設(shè)計(jì)物料構(gòu)成，投料次序與和合條件?！? 在做好基礎(chǔ)性、共性技術(shù)研究的同時(shí)，行業(yè)工業(yè)企業(yè)根據(jù)各自原料、工藝和品牌風(fēng)格等，積極開展利用調(diào)香技術(shù)賦予
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，提高員工的整體素質(zhì)。
（四）加強(qiáng)人才管理，建立新型用工機(jī)制，搭建激勵(lì)人才發(fā)揮才能的平臺(tái)。完善用人機(jī)制，促使員工良性競(jìng)爭(zhēng)和合
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正確的引導(dǎo)方法方式，使員工覺得OPL（一點(diǎn)課）難以編寫。不少OPL（一點(diǎn)課）案例由于實(shí)際性
和合理性不夠?qū)嵱玫纫蛩匚幢徊捎没蚬?/div>
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，按照有關(guān)發(fā)票真?zhèn)舞b別方法進(jìn)行全面排查整改，確保相關(guān)發(fā)票的真實(shí)、合法和合規(guī)，進(jìn)一步完善廢舊物資管理辦法等。
州局（公司）黨委書記
